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Introduction Ce n’est pas un manque de compétence. Ce n’est presque jamais un manque de légitimité. Et pourtant, de nombreuses assistantes de direction expérimentées n’occupent pas réellement la place qu’elles méritent dans leur organisation. Elles sont fiables, engagées, souvent indispensables. Elles tiennent des journées denses, gèrent des imprévus, absorbent une complexité croissante. Mais derrière cette efficacité reconnue, une tension persiste, plus difficile à nommer :celle de ne pas être pleinement positionnée à la hauteur de sa valeur réelle. Ce décalage ne relève pas d’une insuffisance individuelle. Il s’explique, plus profondément, par des mécanismes professionnels installés, parfois valorisés, mais qui finissent par limiter l’affirmation et l’évolution. Les angles morts du métier — ce que l’expérience ne suffit plus à expliquer. Cette série décrypte les mécanismes invisibles qui freinent l’évolution des assistantes de direction, même les plus compétentes. 1. L’effacement volontaire : une posture valorisée… mais limitante Le métier d’assistante s’est historiquement construit autour d’une valeur forte : la discrétion. Être efficace sans être visible. Anticiper sans s’imposer. Gérer sans perturber. Cette posture a longtemps été une force. Elle reste, dans certains contextes, une qualité. Mais dans un environnement professionnel où les décisions s’accélèrent et où les interactions se densifient, elle peut devenir un frein. Car l’effacement prolongé produit un effet paradoxal :plus vous sécurisez le fonctionnement, moins votre contribution est explicitement identifiée. Ce qui est fluide devient invisible. Ce qui est invisible devient difficile à valoriser. Ce qui se joue réellement L’effacement envoie un signal implicite : celui d’un rôle d’exécution, même lorsque la réalité est bien plus stratégique. Comment réajuster concrètement Prendre la parole sur des points structurants, pas uniquement opérationnels Reformuler une décision pour en clarifier les enjeux Partager une recommandation argumentée, même concise Il ne s’agit pas de s’imposer. Il s’agit de rendre visible une valeur déjà existante. 2. La routine administrative : le confort qui ralentit l’évolution La maîtrise opérationnelle est une force majeure. Mais elle peut aussi devenir une zone de stabilité… qui freine la progression. Lorsque les journées s’organisent autour de tâches parfaitement maîtrisées, un risque apparaît :celui de rester enfermée dans un rôle d’exécution optimisée. Or, aujourd’hui, la valeur ne réside plus uniquement dans la qualité d’exécution. Elle réside dans la capacité à faire évoluer ce qui est fait. Le piège Confondre efficacité et progression. Les signaux faibles Une forte maîtrise… mais peu de renouvellement Un périmètre qui évolue peu malgré l’expérience Une sollicitation centrée sur l’exécution plutôt que sur la réflexion Les leviers concrets Transformer une tâche récurrente (simplification, automatisation, structuration) Proposer une amélioration de process, même ciblée Introduire une nouvelle méthode pour fluidifier un flux existant L’enjeu n’est pas de tout remettre en question. Mais de démontrer une capacité à faire évoluer son environnement. 3. La passivité face au changement : attendre au lieu d’anticiper Le changement n’est plus ponctuel. Il est permanent. Nouveaux outils, nouvelles attentes, nouvelles organisations…Mais face à ces évolutions, les postures diffèrent. Certaines attendent que le cadre soit posé. D’autres prennent une longueur d’avance. Ce qui fait la différence Non pas la vitesse d’adaptation, mais la capacité à anticiper. Le piège Se positionner en réaction plutôt qu’en préparation. Les pratiques à forte valeur Se tenir informée des évolutions métier (outils, IA, organisation) Tester en amont des solutions concrètes Identifier les irritants récurrents pour proposer des ajustements Anticiper ne consiste pas à prévoir parfaitement. Cela consiste à se préparer avant d’y être contrainte. 4. L’oubli de son propre capital professionnel Dans un métier tourné vers les autres, une dérive naturelle s’installe : celle de négliger la construction de sa propre valeur dans la durée. Pourtant, chaque assistante développe au fil du temps : une expertise métier une capacité d’analyse une compréhension fine des organisations Mais sans structuration, ce capital reste diffus, difficile à exprimer, parfois même invisible. Le risque Être compétente… sans pouvoir le démontrer clairement. Les leviers concrets Formaliser ses réalisations (projets, optimisations, résultats) Identifier ses compétences clés (organisation, pilotage, coordination, influence) Savoir les exprimer avec précision, en interne comme en externe Ce travail n’est pas accessoire. Il conditionne la capacité à évoluer. Les méthodes actuelles pour s’affirmer avec justesse S’affirmer ne signifie pas changer de personnalité. Il s’agit d’ajuster sa posture avec des leviers concrets. Le micro-positionnement Introduire, dans chaque interaction, une contribution de valeur : clarifier, structurer, orienter. Le pré-cadrage des sujets Avant un échange, poser un objectif, des points clés, un résultat attendu. La visibilité utile Partager une synthèse, une recommandation ou une amélioration qui éclaire la décision. L’IA comme levier d’augmentation Structurer l’information, préparer les échanges, améliorer la qualité des livrables. La logique d’impact Se concentrer sur ce qui fait réellement avancer les sujets, plutôt que sur le volume d’activité. Conclusion S’affirmer dans son rôle ne passe pas par une transformation brutale. Cela commence par une prise de conscience :celle des mécanismes invisibles qui limitent, souvent sans bruit, la portée de son action. L’effacement, la routine, la réaction, l’oubli de soi…ne sont pas des erreurs. Ce sont des habitudes. Et comme toute habitude, elles peuvent évoluer. S’affirmer, ce n’est pas prendre plus de place. C’est prendre la bonne.

Introduction Il existe, dans le quotidien des assistantes de direction et des office managers, une scène presque universelle, que l’on reconnaît sans toujours la nommer. Une journée qui commence avec une organisation solide, un agenda structuré, des priorités identifiées… puis, progressivement, une succession d’imprévus qui viennent bousculer cet équilibre : une réunion qui s’ajoute sans préavis, une urgence qui s’impose, un dirigeant dont la pression monte à mesure que les décisions s’accumulent. À cet instant précis, une ligne invisible se dessine. Certaines vont absorber, ajuster, tenir — avec professionnalisme, souvent avec brio. D’autres, plus rares, vont déjà avoir préparé le terrain, anticipé les points de tension, sécurisé les moments critiques. La différence entre ces deux postures ne tient ni au niveau d’engagement, ni à l’expérience. Elle tient à une capacité plus discrète, mais décisive : celle de comprendre ce qui est en train de se jouer, avant que cela ne devienne visible. Et cette capacité, aujourd’hui, ne relève plus uniquement de l’intuition. Elle s’apprend, se structure, se développe. Une mutation profonde, mais encore sous-estimée Le métier d’assistante a longtemps été appréhendé à travers ses dimensions visibles : organisation, coordination, gestion des flux opérationnels. Ces compétences restent essentielles, mais elles ne suffisent plus à décrire la réalité du rôle. Car dans un environnement où les organisations deviennent plus complexes, où les circuits de décision se raccourcissent et où la charge cognitive des dirigeants s’intensifie, l’assistante se retrouve progressivement investie d’une responsabilité plus large, souvent implicite : celle de réguler un système sous tension permanente. Ce déplacement est subtil, presque silencieux. Il ne s’accompagne pas toujours d’une redéfinition officielle du poste, ni d’un cadre clair.Et pourtant, il transforme profondément les attentes. On ne demande plus seulement à l’assistante d’être fiable et réactive.On attend d’elle qu’elle soit capable de créer de la lisibilité, d’absorber la complexité, de prévenir les déséquilibres. Le malaise discret des profils expérimentés C’est précisément dans cet écart entre attentes implicites et cadre explicite que naît une forme de tension, largement partagée mais rarement exprimée. De nombreuses assistantes expérimentées décrivent aujourd’hui un sentiment paradoxal : celui de maîtriser parfaitement leur rôle, tout en ayant le sentiment de ne plus réellement en contrôler le rythme. Les journées sont pleines, les tâches sont accomplies, les priorités sont traitées — et pourtant, une impression persiste : celle de courir derrière les événements, plutôt que de les précéder. Ce ressenti n’est ni anodin, ni marginal. Il signale un décalage entre un modèle de fonctionnement hérité — basé sur la gestion et l’exécution — et une réalité actuelle qui exige davantage de lecture, d’anticipation et de structuration. Autrement dit, ce n’est pas un problème de compétence. C’est un problème de niveau d’intervention. Se former : non pas pour suivre, mais pour se repositionner Dans ce contexte, la formation prend une dimension nouvelle. Elle ne peut plus être envisagée comme un simple enrichissement du socle de compétences, ni comme une réponse ponctuelle à un besoin identifié. Elle devient un outil de repositionnement. Les assistantes qui évoluent le plus rapidement ne sont pas celles qui accumulent les formations, mais celles qui les abordent avec une intention claire : comprendre les mécanismes profonds de leur environnement pour ajuster leur manière d’agir. Elles ne cherchent pas à en faire plus. Elles cherchent à faire autrement, avec plus d’impact. Le véritable basculement : apprendre à lire avant d’agir Ce qui distingue aujourd’hui les profils à forte valeur ajoutée, ce n’est pas tant leur capacité à exécuter avec excellence — compétence déjà largement maîtrisée — que leur aptitude à interpréter leur environnement. Lire un agenda ne consiste plus simplement à vérifier des créneaux. C’est comprendre : où se situent les moments de tension quelles décisions vont engager des conséquences importantes à quel moment le dirigeant risque de manquer de clarté De la même manière, traiter une demande ne consiste plus uniquement à y répondre efficacement. C’est s’interroger sur : son niveau réel de priorité ses implications les actions qu’elle va générer en cascade Cette capacité de lecture transforme profondément la posture. On ne se contente plus d’agir. On oriente, on sécurise, on prépare. Méthodes avancées : structurer une performance durable C’est à ce niveau que les méthodes prennent tout leur sens. Non pas comme des outils isolés, mais comme des cadres permettant de stabiliser la performance dans un environnement instable. Le “shadow agenda” : travailler sur l’invisible Certaines assistantes expérimentées développent un second niveau de lecture de l’agenda, souvent informel, mais extrêmement structurant. Au-delà des rendez-vous visibles, elles intègrent des variables rarement prises en compte : la fatigue décisionnelle les séquences de forte intensité les temps nécessaires à la prise de recul Ce travail, invisible, permet d’éviter l’accumulation de tensions et d’introduire une forme de régulation dans des journées souvent saturées. Le pré-brief décisionnel : redonner du sens aux réunions Une réunion mal préparée ne coûte pas seulement du temps. Elle dégrade la qualité des décisions. Les assistantes les plus avancées ne se contentent pas d’organiser ces moments. Elles contribuent à leur efficacité en structurant en amont : l’objectif réel les enjeux sous-jacents les résultats attendus Ce travail, souvent synthétisé en quelques lignes, transforme la dynamique des échanges. La matrice d’anticipation : reprendre la maîtrise du temps Face à la multiplication des sollicitations, certaines ont mis en place un rituel simple mais puissant : une lecture hebdomadaire des risques, des décisions à venir et des points de friction potentiels. Ce temps d’analyse, souvent court, permet de repositionner les priorités et d’éviter l’effet d’accumulation. On ne subit plus la semaine. On la structure en amont. La capitalisation : transformer l’expérience en avantage durable Chaque tâche répétée, chaque situation complexe, chaque organisation d’événement peut devenir une ressource. Les assistantes les plus performantes prennent le temps de formaliser : des modèles des checklists des processus Ce travail progressif construit un socle qui permet, à terme, de gagner en efficacité tout en réduisant la charge mentale. L’IA comme levier d’augmentation, et non de substitution L’intégration des outils d’intelligence artificielle constitue un autre point de bascule, à condition d’être abordée avec discernement. L’enjeu n’est pas de remplacer, mais d’augmenter. Synthétiser une information complexe, préparer une réunion, structurer un compte rendu — autant de tâches qui peuvent être optimisées, libérant du temps pour ce qui ne peut être automatisé : la compréhension fine des enjeux, la relation, l’anticipation. Cas concret : changer de posture sans changer de poste Dans une organisation en forte croissance, une assistante faisait face à une surcharge constante, malgré une organisation rigoureuse. En introduisant progressivement trois pratiques — anticipation hebdomadaire, préparation des réunions, filtrage des demandes — elle a modifié non pas son volume de travail, mais sa manière d’intervenir. Les effets ont été rapides : une réduction des urgences une amélioration de la qualité des échanges une reconnaissance différente de son rôle Ce qui a changé n’est pas visible dans une fiche de poste. Mais cela a profondément transformé sa place dans l’organisation. Conclusion : une transformation déjà en cours Le métier d’assistante ne disparaît pas. Il évolue, sous l’effet combiné de la complexité organisationnelle et de l’accélération des rythmes. Dans ce mouvement, deux trajectoires coexistent. Celles qui continueront à optimiser l’exécution. Et celles qui choisiront de structurer, d’anticiper, de réguler. La différence ne se fera pas sur l’engagement, ni sur la rigueur. Elle se jouera sur la capacité à comprendre, en amont, ce qui est en train de changer. Anticiper. Apprendre. Avancer. Non plus comme un mantra. Mais comme une méthode de travail.

Le réseau Activ Assistante organise un workshop BtoB à Paris le 11 juin 2026 au Kube Paris, un lieu événementiel reconnu pour accueillir des événements professionnels, conférences et rencontres business. Cet événement s’adresse aux assistantes de direction, assistants de direction, office managers, ainsi qu’aux organisateurs et organisatrices d’événements professionnels et acteurs du secteur MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions). L’objectif principal est de proposer un temps de rencontre BtoB dédié au sourcing de fournisseurs, prestataires et lieux événementiels à Paris. Un événement BtoB pour assistantes de direction, office managers et événementiel professionnel Ce workshop a été conçu pour répondre aux besoins concrets des professionnels impliqués dans : l’organisation d’événements d’entreprise la recherche de prestataires événementiels la gestion de projets BtoB la coordination logistique et administrative la sélection de lieux événementiels à Paris Il s’adresse particulièrement aux assistantes de direction, office managers et professionnels de l’événementiel BtoB, en recherche de solutions fiables et qualifiées. Le Kube Paris : lieu événementiel BtoB au cœur de Paris Le Kube Paris est un lieu événementiel à Paris adapté aux événements professionnels BtoB, aux rencontres business et aux formats networking. Sa configuration moderne et modulable permet d’accueillir des exposants, des démonstrations et des échanges professionnels dans des conditions optimales. Ce lieu constitue également une référence pour les entreprises à la recherche de lieux événementiels à Paris pour séminaires, réunions et événements corporate. Workshop BtoB : rencontre fournisseurs, prestataires et solutions événementielles Ce workshop est structuré autour d’un objectif clair : faciliter la mise en relation entre acheteurs et prestataires événementiels. Les visiteurs pourront rencontrer : fournisseurs de services événementiels BtoB prestataires techniques et logistiques agences événementielles lieux événementiels à Paris et en région solutions digitales pour événements professionnels acteurs du secteur MICE L’événement permet de comparer, tester et sélectionner des solutions concrètes pour l’organisation d’événements professionnels. Un format orienté sourcing et networking BtoB Le workshop Activ Assistante repose sur un format efficace et professionnel : rencontres directes avec les exposants démonstrations de solutions événementielles échanges avec fournisseurs et prestataires BtoB networking entre assistantes de direction et office managers découverte de lieux événementiels adaptés aux entreprises Ce format favorise un gain de temps dans la recherche de prestataires et une meilleure qualification des partenaires événementiels. Exposants : solutions pour événements professionnels et MICE Les exposants présents proposent des solutions adaptées aux besoins des entreprises et professionnels de l’événementiel : organisation d’événements BtoB gestion de projets événementiels prestataires techniques (son, lumière, logistique) lieux événementiels à Paris solutions digitales événementielles services MICE et corporate events L’objectif est de permettre un sourcing direct et qualifié de prestataires événementiels. Informations pratiques – workshop BtoB Paris Date : 11 juin 2026 Lieu : Kube Paris Format : workshop BtoB – exposition, rencontres et networking Public : assistantes de direction, assistants de direction, office managers, organisateurs d’événements, professionnels MICE Pourquoi participer à ce workshop BtoB à Paris ? Participer au workshop Activ Assistante permet de : trouver de nouveaux fournisseurs et prestataires événementiels BtoB découvrir un lieu événementiel à Paris pour vos futurs événements optimiser la recherche de solutions pour événements professionnels rencontrer des acteurs du secteur MICE comparer des offres de prestataires événementiels qualifiés développer un réseau professionnel dans l’événementiel BtoB Ce workshop est conçu comme un outil de sourcing événementiel pour assistantes de direction, office managers et professionnels de l’événementiel BtoB. Workshop Activ Assistante – événement BtoB à Paris Le Workshop Activ Assistante du 11 juin 2026 au Kube Paris s’impose comme un rendez-vous professionnel incontournable pour les assistantes de direction, office managers et organisateurs d’événements BtoB à la recherche de solutions, prestataires et lieux événementiels à Paris. https://my.weezevent.com/workshop-11-juin-2026

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En 2026, deux événements majeurs du monde professionnel se réunissent pour offrir une expérience unique aux act https://www.reunir.com eurs de l’entreprise et de l’événementiel : Salon Activ'Assistante 2026  et Salon Réunir 2026 . Cette année marque un double anniversaire important : la 19ᵉ édition du Salon Activ’Assistante  et la 30ᵉ édition du Salon Réunir , un cap symbolique pour un événement devenu incontournable dans le secteur du tourisme d’affaires , du business travel , du MICE (Meetings, Incentives, Conferences & Events)  et de l’ organisation d’événements professionnels . Cette rencontre entre deux univers complémentaires, celui des assistantes de direction et office managers  et celui des organisateurs d’événements et du tourisme d’affaires , crée une véritable plateforme de networking, d’inspiration et d’innovation  pour les professionnels. Pour découvrir l’écosystème du tourisme d’affaires et préparer votre visite : https://www.salon.reunir.com Le Salon Activ’Assistante : l’événement de référence pour les assistantes de direction et office managers Depuis près de vingt ans, le Salon Activ’Assistante  s’impose comme le rendez-vous incontournable des assistantes de direction, assistantes exécutives, office managers et assistantes de gestion . Ces métiers ont profondément évolué au fil du temps. Aujourd’hui, les assistantes de direction et office managers  occupent une place stratégique au sein des entreprises et participent activement à la gestion organisationnelle, à la coordination interne et à la planification d’événements professionnels. Le salon répond précisément à ces nouvelles responsabilités en proposant : des solutions pour optimiser l’organisation du bureau des outils digitaux pour assistantes de direction des prestataires pour l’organisation de séminaires des solutions de gestion des déplacements professionnels des services pour le travel management des idées de team building et d’événements d’entreprise Les participantes peuvent également rencontrer des experts du business travel et de l’événementiel corporate , notamment grâce à la proximité avec le Salon Réunir . Le Salon Réunir : 30 ans d’expertise dans le tourisme d’affaires et l’événementiel Depuis trois décennies, Réunir  accompagne les professionnels du secteur du tourisme d’affaires , de l’ événementiel corporate  et de l’ organisation de séminaires . La 30ᵉ édition du Salon Réunir  s’annonce particulièrement riche avec la présence d’acteurs majeurs du secteur : destinations spécialisées dans le tourisme d’affaires hôtels et lieux pour séminaires centres de congrès agences événementielles agences de team building prestataires techniques événementiels transporteurs pour groupes et voyages d’affaires experts du business travel Les visiteurs peuvent ainsi découvrir les dernières tendances du MICE , explorer de nouvelles destinations pour séminaires , rencontrer des organisateurs d’événements  et identifier des solutions innovantes pour l’événementiel d’entreprise . Pour en savoir plus sur les destinations et les solutions pour organiser vos événements : https://www.reunir.com Assistantes de direction et office managers : un rôle stratégique dans l’organisation d’événements Dans de nombreuses entreprises, les assistantes de direction et office managers  jouent un rôle central dans la gestion des activités internes et l’organisation d’événements professionnels. Elles sont souvent responsables de : l’ organisation de séminaires d’entreprise la gestion des voyages d’affaires la planification de conventions et congrès la recherche de destinations pour incentives la coordination d’événements internes la gestion des budgets événementiels la sélection de prestataires événementiels Ces missions font d’elles des interlocutrices clés pour les acteurs du tourisme d’affaires et de l’événementiel corporate . La tenue simultanée du Salon Activ’Assistante  et du Salon Réunir  permet donc de créer un pont naturel entre les besoins des entreprises et les solutions proposées par les prestataires du secteur . Pourquoi le tourisme d’affaires est devenu un levier stratégique pour les entreprises Le tourisme d’affaires , également appelé business travel , représente aujourd’hui un secteur clé pour les entreprises souhaitant renforcer la cohésion interne, développer leur réseau et stimuler l’innovation. Les événements professionnels jouent un rôle essentiel dans la stratégie des organisations : séminaires de management conventions d’entreprise lancements de produits conférences professionnelles voyages incentives team building Ces événements permettent de : renforcer l’engagement des collaborateurs favoriser le partage d’idées améliorer la communication interne développer la culture d’entreprise Le Salon Réunir  permet de découvrir les meilleures destinations et les prestataires spécialisés dans l’organisation de ces événements . Pour découvrir les tendances du tourisme d’affaires : https://www.reunir.com Les tendances 2026 du business travel et de l’événementiel corporate Le secteur du tourisme d’affaires et de l’événementiel professionnel  évolue rapidement. Les entreprises recherchent désormais des expériences plus innovantes, plus responsables et plus immersives . La 30ᵉ édition du Salon Réunir  mettra en lumière plusieurs tendances majeures. Le business travel durable Le voyage d’affaires responsable  devient une priorité pour les organisations. Les solutions présentées incluent : séminaires éco-responsables destinations engagées dans le tourisme durable transport bas carbone événements professionnels responsables L’événementiel hybride Les entreprises adoptent de plus en plus des formats hybrides combinant présentiel et digital  : séminaires hybrides conférences digitales événements connectés expériences immersives L’expérience collaborateur Les événements ne sont plus seulement informatifs : ils doivent désormais offrir une véritable expérience aux participants . Les organisateurs privilégient : lieux événementiels atypiques activités de team building innovantes formats participatifs expériences immersives Toutes ces tendances façonnent l’avenir du tourisme d’affaires et de l’événementiel corporate . 30 ans du Salon Réunir : un anniversaire marquant pour le secteur du MICE L’édition 2026 marque les 30 ans du Salon Réunir , un événement qui a accompagné l’évolution du tourisme d’affaires et de l’organisation d’événements professionnels  en France. Depuis sa création, le salon s’est imposé comme : un lieu de rencontre entre organisateurs d’événements et prestataires un espace de networking pour les professionnels une plateforme de découverte des destinations pour séminaires un observatoire des tendances du business travel Pour célébrer cet anniversaire, l’édition 2026 proposera : des conférences sur les tendances du MICE des rencontres networking des expériences immersives des surprises spéciales pour les visiteurs Plus d’informations sur : https://www.salon.reunir.com Pourquoi visiter le Salon Activ’Assistante et le Salon Réunir en 2026 La tenue simultanée de ces deux salons crée une opportunité unique pour les professionnels . Participer à ces événements permet notamment de : ✔ rencontrer des prestataires du tourisme d’affaires ✔ découvrir des destinations pour séminaires et événements ✔ échanger avec des agences événementielles ✔ trouver des lieux pour événements d’entreprise ✔ s’inspirer des nouvelles tendances du MICE ✔ développer son réseau professionnel Pour les assistantes de direction et office managers , ces salons représentent également une occasion idéale de découvrir des solutions concrètes pour faciliter l’organisation d’événements et la gestion des déplacements professionnels . Pour annoncer sur notre site ou trouver votre prochain lieu : https://www.reunir.com FAQ – Salon Activ’Assistante et Salon Réunir Pourquoi visiter le Salon Activ’Assistante ? Le Salon Activ’Assistante  permet aux assistantes de direction et office managers de découvrir des outils et services pour améliorer la gestion du bureau, organiser des événements d’entreprise et gérer les déplacements professionnels . Qu’est-ce que le Salon Réunir ? Le Salon Réunir  est un événement majeur dédié au tourisme d’affaires, à l’organisation de séminaires et à l’événementiel corporate . Qui organise les séminaires d’entreprise ? Dans de nombreuses entreprises, les assistantes de direction et office managers  sont responsables de l’organisation des séminaires, conventions et événements internes . Inscription et participation Ne manquez pas l’occasion de participer à la 19ᵉ édition du Salon Activ’Assistante  et la 30ᵉ édition du Salon Réunir , les rendez-vous incontournables pour les assistantes de direction, office managers et professionnels du tourisme d’affaires . Inscrivez-vous dès maintenant en tant que visiteur pour accéder aux conférences, découvrir les dernières tendances en organisation de séminaires, business travel et MICE , et rencontrer les prestataires les plus innovants du secteur. S’inscrire en tant que visiteur Pour les entreprises et prestataires souhaitant exposer , c’est le moment idéal pour présenter vos solutions, renforcer votre visibilité et rencontrer vos futurs clients dans le secteur du tourisme d’affaires et de l’événementiel corporate . Devenir exposant

MAISON.A, votre restaurateur événementiel, orchestre des expériences uniques pour votre entreprise, votre marque, votre projet dans son carnet d’adresses parisiennes, et vous accompagnent pour trouver le storytelling, les animations et les thématiques qui vous ressemblent. Nos équipes créent des événements sur-mesure dans nos 4 lieux parisiens uniques . Qu'il s'agisse de réunions, team building, conférences, cocktails dînatoires ou soirées privées, nos équipes conçoivent des moments inoubliables, adaptés à vos besoins. Avec une gastronomie locale et de saison, élaborée par une brigade de chefs engagés, nous allions élégance et saveurs pour une expérience d'exception.  Petits-déjeuners, déjeuners, pauses gourmandes, repas servis à table, cocktails... MAISON. A vous propose une carte parisienne, inventive et savoureuse dans un esprit bistrot contemporain. Notre cuisine revisite les plats traditionnels parisiens et les grands classiques avec générosité et gourmandise. Nos Chefs allient innovation et tradition pour toutes les occasions.   Maison A est consciente d’avoir une réelle responsabilité environnementale, sociétale et économique. Nous nous engageons à répondre à vos attentes en vous proposant un évènement éco-conçu qui a du goût et du sens. MAISON.A Métal 57  est implanté au coeur du quartier d’Affaires du Grand Paris à la place des anciennes usines Renault. Dans sa carapace de zinc et de verre Métal 57 est tout à la fois un lieu de travail, de vie et d’expérimentation qui regroupe : rooftop, auditorium et plusieurs espaces de réception dans un cadre industriel signé Dominique Perrault en charge de l’ensemble de ce projet architectural. https://www.reunir.com/establishment/MAISON-A-Metal-57-15776

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