L’intégration réussie de nouveaux employés revêt une importance capitale pour toute entreprise soucieuse de maintenir une équipe productive et engagée. Un processus d’accueil bien conçu favorise non seulement la réussite individuelle des nouveaux venus, mais il contribue également à renforcer la culture d’entreprise, à faciliter la collaboration et à stimuler l’efficacité globale de l’organisation. 1. Planification préalable. La première étape pour créer un processus d’accueil réussi est de le planifier en amont. Cela implique de définir clairement les objectifs de l’intégration, de déterminer les responsabilités des différentes parties prenantes et d’élaborer un calendrier détaillé. Il est important de coordonner les activités de formation, d’orientation et d’intégration de manière à ce qu’elles s’enchaînent de manière fluide, sans surcharger le nouveau collaborateur. 2. Accueil chaleureux. Le premier jour du nouveau collaborateur est crucial. Un accueil chaleureux et convivial envoie un message positif dès le départ. Prévoyez une présentation de l’entreprise, de son histoire, de sa mission et de ses valeurs. Organisez une rencontre avec les membres de l’équipe et fournissez un guide ou une brochure d’accueil contenant des informations pratiques. 3. Formation adaptée. Chaque poste a ses propres exigences et compétences. La formation doit donc être adaptée aux besoins spécifiques de chaque nouveau collaborateur. Fournissez une formation complète sur les outils, les processus internes, les politiques et les procédures de l’entreprise. Encouragez également la participation à des séances de formation continues pour favoriser le développement professionnel à long terme. 4. Mentorat et encadrement. Assigner un mentor ou un parrain expérimenté au nouveau collaborateur peut grandement faciliter son intégration. Le mentor peut répondre aux questions, fournir des conseils pratiques et aider à naviguer dans les subtilités de l’entreprise. Cette approche favorise également le développement de relations interpersonnelles positives au sein de l’équipe. 5. Feedback régulier. La communication ouverte et le feedback régulier sont essentiels pour le succès de l’intégration. Organisez des réunions périodiques pour discuter des progrès, des défis et des opportunités d’amélioration. Encouragez le nouveau collaborateur à poser des questions et à exprimer ses préoccupations, et montrez que leur contribution est valorisée dès le début. 6. Participation à la culture d’entreprise. Faire participer les nouveaux employés à la culture d’entreprise dès le départ peut renforcer leur sentiment d’appartenance. Organisez des activités sociales, des événements d’équipe et encouragez la participation à des initiatives internes. Cela aidera à créer des liens plus profonds et à aligner les nouvelles recrues sur les valeurs et les objectifs de l’entreprise. 7. Évaluation continue du processus. Un processus d’intégration ne devrait pas être figé, mais plutôt en évolution constante. Collectez des commentaires auprès des nouveaux employés sur leur expérience d’intégration et utilisez ces informations pour apporter des ajustements au processus. Une amélioration continue garantit que le processus reste pertinent et efficace. En conclusion, un processus d’intégration bien conçu et exécuté joue un rôle crucial dans la réussite à long terme des nouveaux employés au sein d’une entreprise. En investissant du temps et des ressources dans un processus d’accueil efficace, les entreprises peuvent non seulement favoriser le succès individuel des employés, mais aussi renforcer leur culture d’entreprise, leur productivité et leur compétitivité sur le marché. https://www.reunir.com/

« Le pessimisme est d’humeur, l’optimisme est de volonté » , écrivait le philosophe Alain. Voilà déjà dix ans que nous mettons en valeur cette France qui ose et entreprend. À ÉcoRéseau Business, jamais nous n’ignorerons la réalité. Oui la guerre en Ukraine n’a hélas pas encore cessé, et nous devons en parler. Oui les Français sont frappés de plein fouet par l’inflation. Oui les entreprises, dans certains secteurs, peinent parfois à recruter. Oui la crise est économique, sociale, et écologique. Mais, plus que jamais, allons au-delà de tous ces maux. Parlons aussi de ce qui va bien. Des solutions. Des alternatives, initiatives, et innovations. La solution, ce sont les entrepreneurs. Celles et ceux qui font bouger les lignes, concrètement. Qui ont échoué, parfois à de nombreuses reprises, avant de trouver le succès. Ou qui ont innové et même révolutionné leur secteur. Celles et ceux aussi qui nous promettent, et surtout agissent, pour un monde un peu plus durable demain. Qui ont fait vibrer plusieurs générations et qui démontrent la richesse que peuvent constituer des reconversions. Avec ces entrepreneurs, nous avançons avec la même passion pour l’aventure, le concret, le réel. Et que dire de cet amour que nous portons à notre terreau fertile qu’est la France, et le plus souvent aussi partagé – et c’est la force de notre pays – au-delà des frontières de l’hexagone. Souhaitons-nous pour ces dix prochaines années, et toutes les suivantes, que nous trouvions les solutions pour relever nos nombreux défis, de notre économie à la diversité en passant par le climat. Et ce toujours avec ce même engagement. Avec cet optimisme lucide qui caractérise ÉcoRéseau Business. « La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer », disait Peter Drucker. Dont acte. Vous faites bouger les lignes ? Vous êtes entrepreneur ou souhaitez le devenir ? Vous êtes sensible à la richesse de nos territoires ? Retrouvez chaque mois chez votre marchand de presse le magazine optimiste ÉcoRéseau Business. Au menu : des conseils pratiques, des solutions, des portraits d’entrepreneurs inspirants, des entreprises qui font l’actualité et bousculent les codes… Profitez d’une offre spéciale pour le salon : -10% sur l’abonnement annuel, jusqu’au 12 octobre 2023 avec le code reunir10 sur notre site internet ecoreseau.fr ! Osez ÉcoRéseau Business, le magazine de tous les entrepreneurs.

Vous aussi, optez pour un événement engagé ! En nous choisissant, vous répondez à vos obligations sociétales : RSE La Fondation Royaumont a pour mission d’accueillir de jeunes artistes internationaux de la musique et de la danse, afin qu’ils puissent se former et mener à bien leurs travaux de composition et d’interprétation. Royaumont s’engage également auprès des enfants et adolescents du territoire, qui sont accueillis autour de différents dispositifs d’éveil à la culture et au patrimoine. En choisissant Royaumont, vous participez pleinement à la pérennité de nos projets. En effet, les recettes générées contribuent à financer les programmes artistiques, patrimoniaux et sociaux de notre Fondation reconnue d’utilité publique . Ainsi, votre manifestation prend un sens philanthropique . Offrez à vos participants un site historique remarquable au cœur d’un parc séculaire. Profitez des 10 salles de réunions équipées, des salles de restauration voûtées , de la très belle terrasse longeant les canaux pour vos pauses estivales. Séjournez dans l’une des 53 chambres , anciennes cellules noviciales. Et, enrichissez votre programme avec l’un des ateliers participatifs et activités de cohésion développés pour vous, en collaboration avec des artistes et experts associés à la Fondation. Ateliers, team building, concerts privés Notre équipe est à votre écoute Contact : www.reunir.com

Située en plein de cœur du quartier des affaires, notre maison allie standing, modernité et prestations de qualité. Toutes les entreprises peuvent louer des salons, des salles de réunions et des bureaux à la journée, demi-journée ou à des horaires plus atypiques. Nos salles sont confortables et entièrement équipées de système visioconférence. Le tarif de la salle inclut cafés, thés et eaux minérales. Nous proposons également des prestations complémentaires telles que : petits-déjeuners, déjeuners, plateaux repas, cocktails, afterworks, dîners, etc.. Le lieu idéal pour rassembler vos équipes, recevoir vos clients, organiser vos formations et réunions. Vous pouvez également opter pour la convivialité et louer votre poste de travail dans notre coworking favorisant les échanges et le partage. Un espace de travail composé de 6 postes, avec connexion wifi, et d’autres services à la demande. Le Rooftop: Depuis le dernier étage, les toits de Paris se dévoilent à 180 degrés avec pour horizon la Tour Eiffel, les Invalides, la Tour Montparnasse, l’Arc de Triomphe… Notre rooftop couvert d’une verrière, entièrement chauffé et climatisé permet de savourer cette vue toute l’année. De quoi créer toute forme d’événements dans un cadre séduisant avec en complément idéal des salles de sous-commissions. Nous vous proposons des offres clef en main et personnalisées pour votre entreprise. À vous d’imaginer et d’ajouter avec nous les ingrédients et prestations sur-mesure qui feront de votre évènement une réussite. Capacité des salles de réunion : de 2 à 23 personnes Capacité rooftop : 100 personnes en format cocktail, 80 en conférence 64 en dîner/déjeuner assis. Adresse : 39 Av. des Champs-Élysées, 75008 Paris Téléphone: 01 53 60 61 87 https://www.reunir.com/

Le rôle traditionnel des assistants de direction a considérablement évolué au fil des ans, passant de simples exécutants administratifs à des partenaires stratégiques essentiels au sein des organisations. Aujourd’hui, les assistants de direction ne se contentent plus de gérer les tâches quotidiennes, mais ils contribuent également de manière significative à la gestion globale de l’entreprise. Pour réussir dans ce nouveau contexte, ils doivent cultiver des compétences de leadership afin de maximiser leur impact et d’apporter une valeur ajoutée tangible à leurs équipes et à leur organisation. 1 – La Transition du Rôle de l’Assistant(e) de Direction Traditionnellement, le rôle de l’assistant de direction se concentrait sur des tâches administratives telles que la gestion des calendriers, la coordination des réunions et la prise en charge des communications. Cependant, avec l’avènement de nouvelles technologies et l’évolution des besoins des entreprises, les assistants de direction sont désormais impliqués dans des activités plus stratégiques, telles que la planification stratégique, la gestion de projets et la prise de décisions. 2 – Compétences de Leadership Essentielles Pour exceller dans ce nouveau rôle, les assistants de direction doivent développer un ensemble de compétences de leadership. Parmi les compétences essentielles figurent : a. Communication Efficace : Les assistants de direction doivent être des communicateurs exceptionnels. Ils doivent être en mesure de transmettre des informations de manière claire et concise, tout en étant à l’écoute des besoins et des préoccupations des membres de leur équipe. b. Pensée Stratégique : Comprendre la vision globale de l’entreprise et comment les différentes activités s’alignent sur cette vision est crucial. Les assistants de direction doivent être capables de contribuer à la planification stratégique et de proposer des idées pour améliorer les processus. c. Gestion des Relations : En tant qu’intermédiaires entre la direction et les équipes, les assistants de direction doivent cultiver d’excellentes relations professionnelles. Cela implique de créer un environnement de confiance et de respect mutuel. d. Résolution de Problèmes : Les assistants de direction sont souvent confrontés à des défis imprévus. Savoir analyser les situations, proposer des solutions efficaces et prendre des décisions éclairées sont des compétences précieuses. e. Gestion du Temps : Avec de multiples responsabilités, la gestion efficace du temps devient primordiale. Les assistants de direction doivent prioriser les tâches importantes et optimiser leur emploi du temps. 3 – Développement des Compétences de Leadership Pour cultiver ces compétences de leadership, les assistants de direction peuvent envisager les approches suivantes : a. Formation et Apprentissage Continus : Participer à des formations, ateliers et conférences axés sur le leadership et la gestion peut aider à développer de nouvelles compétences et à rester au fait des meilleures pratiques. b. Mentorat : Trouver un mentor au sein de l’organisation, idéalement quelqu’un ayant une expérience en leadership, peut offrir des conseils précieux et un soutien dans le développement de compétences. c. Prise d’Initiative : S’impliquer volontairement dans des projets transversaux, offrir son aide pour résoudre des problèmes complexes et proposer des idées innovantes sont autant de moyens de démontrer son leadership. Les assistants de direction jouent un rôle essentiel dans la réussite des entreprises d’aujourd’hui. En cultivant des compétences de leadership, ils peuvent non seulement renforcer leur propre impact, mais également contribuer de manière significative à la croissance et à la performance globale de l’organisation. En intégrant la communication efficace, la pensée stratégique, la gestion des relations, la résolution de problèmes et la gestion du temps, les assistants de direction peuvent se positionner comme des acteurs clés dans l’accomplissement des objectifs stratégiques de leur entreprise.

Découvrez l’outil de la productivité et de l’organisation dans le paysage technologique actuel : Notion. Cet outil, acclamé et adopté par des équipes du monde entier, s’impose par sa capacité à révolutionner la gestion de projet, la collaboration et l’organisation. Quels sont donc les attributs et fonctionnalités qui élèvent Notion au rang d’incontournable pour les professionnels d’aujourd’hui ? Embarquons pour une exploration détaillée de ce maestro de la gestion du travail. Qu’est-ce que Notion ? Notion, c’est un “espace de travail tout-en-un pour vos notes, tâches, wikis et bases de données”. Pour faire simple, c’est un outil No-Code qui permet de gagner en organisation et en productivité en capturant, triant et organisant vos idées en un seul et même endroit. Flexibilité et Personnalisation Notion excelle grâce à sa flexibilité sans précédent. Il donne la possibilité de façonner des espaces de travail adaptés, des listes de tâches sur-mesure, des bases de données exhaustives et des wikis internes, centralisant toutes ces fonctionnalités en une plateforme unique. Il permet une personnalisation poussée, assurant que chaque équipe et chaque membre puissent travailler de manière optimale en fonction de leurs besoins spécifiques. Collaboration en Temps Réel La collaboration est au cœur de la philosophie de Notion. Avec des fonctionnalités facilitant le partage d’idées, l’attribution de tâches, la fixation d’échéances et le suivi de la progression des projets, Notion favorise une communication et une collaboration transparentes et continues entre les membres d’une équipe, quel que soit l’endroit où ils se trouvent. Organisation Simplifiée Notion démystifie l’organisation. Avec des templates intuitifs, et des options de classification et filtrage sophistiquées, il transforme et simplifie la manière dont les informations et les données sont structurées et récupérées, permettant ainsi une gestion plus efficace et structurée. Intégrations Fluides Notion offre une multitude d’intégrations, fusionnant harmonieusement avec d’autres applications et outils populaires tels que Google Calendar, Slack et Trello, permettant ainsi une gestion centralisée et une fluidité opérationnelle, et évitant les interruptions de workflow. Accessible de Partout Notion, avec son interface conviviale et ses applications multiplateformes, garantit que les équipes restent productives et connectées, qu’elles soient au bureau ou en déplacement, offrant une flexibilité et une accessibilité sans faille à ses utilisateurs. L’allié incontournable de votre équipe Notion est plus qu’un simple outil ; c’est un allié précieux et performant pour toutes les équipes souhaitant booster leur productivité et optimiser leur organisation. Son potentiel à améliorer les processus de travail et à encourager la collaboration fait de Notion un pilier incontournable dans l’arsenal des outils de gestion et de productivité professionnelle.

Dans un monde où la flexibilité, la collaboration et l’efficacité sont primordiales, il est essentiel de disposer des bons outils pour gérer et organiser vos projets et équipes. Voici six outils qui se distinguent en 2023 : L’Art de la Visualisation Trello est un outil visuel de gestion de projets qui se base sur le système Kanban. Il est idéal pour organiser les tâches, suivre leur progression et assurer la collaboration entre les membres de l’équipe. Points forts : Simplicité, tableau de bord intuitif, adaptabilité à divers projets. La Communication Centralisée Slack offre une plateforme collaborative où les échanges en équipe sont centralisés. Il facilite le partage d’informations, de documents et s’intègre avec une multitude d’autres outils. Points forts : Canaux de discussion, intégrations diverses, communication en temps réel. La Polyvalence au Service des Équipes Notion est un outil tout-en-un permettant la prise de notes, la gestion de projets et la collaboration en équipe. Il est hautement personnalisable selon les besoins spécifiques de chaque équipe. Points forts : Flexibilité, intégration de diverses fonctionnalités, adaptabilité. L’Optimisation des Projets Asana est un outil puissant de gestion de projet qui met l’accent sur la planification, la coordination et le suivi du travail d’équipe. Asana centralise les tâches de vos équipes, facilitant l’identification du travail à réaliser, de son importance et des étapes pour le concrétiser Points forts : Planification détaillée, suivi des tâches, intégrations multiples. Collaboration en Temps Réel Microsoft Teams est un outil intégré pour les réunions, les appels et le chat. Il favorise la collaboration et la communication en temps réel, en particulier pour les équipes dispersées. Points forts : Intégration avec les produits Microsoft, sécurité renforcée, réunions vidéo de qualité. Gestion Sans Codage Monday.com est une plateforme qui, sans nécessiter de codage, offre des modèles variés pour faciliter la gestion de projets, la collaboration, les ressources humaines, en passant par le CRM et le marketing. Monday.com est un outil polyvalent qui s’adresse à toutes les tailles d’entreprises, des startups aux grandes entreprises. Points forts : Personnalisable, adapté à divers besoins d’entreprise, interface intuitive. La gestion et l’organisation sont des éléments clés de la réussite d’une entreprise. Avec ces outils à votre disposition, vous êtes bien équipé pour affronter les défis de 2023 et 2024. Chaque outil a ses spécificités, à vous de choisir celui ou ceux qui correspondent le mieux à vos besoins et à la dynamique de votre équipe.

L’Intelligence Artificielle (IA) continue de révolutionner la manière dont les professionnels de l’administration effectuent leurs tâches quotidiennes. Voici quelques outils emblématiques qui sont en train de redéfinir le paysage de l’administration. Assistants Virtuels et Chatbots : ChatGPT : Basé sur le modèle GPT de OpenAI, il peut répondre à des questions, aider à la planification, et même rédiger des textes. IBM Watson Assistan t: Propose une assistance basée sur l’IA pour répondre aux questions et guider les utilisateurs à travers des processus. Amelia.ai : Une plateforme avancée d’intelligence artificielle conçue pour automatiser et optimiser les interactions humaines au sein des services clients et des processus d’entreprise. Agissant comme un agent conversationnel, Amelia.ia est capable de comprendre le langage naturel, d’apprendre en continu à partir de ses interactions et d’offrir une expérience utilisateur améliorée. Gestion des rendez-vous et planification X.Ai est une solution d’IA dédiée à la gestion et à l’automatisation des rendez-vous et des planifications. Conçu comme un assistant virtuel, X.ai se charge de planifier, reprogrammer et coordonner des réunions en interagissant de manière fluide avec les participants par e-mail. L’utilisateur défini simplement ses préférences en matière de disponibilité et l’outil s’occupe du reste Automatisation des Tâches : UiPath: Une solution d’automatisation robotisée des processus (RPA) qui utilise l’IA pour effectuer des tâches administratives répétitives. Analyse de Données et Rapports Tableau : Un outil de visualisation des données qui, dans ses versions récentes, intègre des fonctionnalités d’IA pour faciliter l’analyse. Sécurité et Surveillance : Darktrace: Utilise l’IA pour détecter, répondre et atténuer les menaces en temps réel, assurant ainsi la sécurité des données administratives. L’ère de l’Intelligence Artificielle marque un tournant décisif pour les professionnels de l’administration. Des assistants virtuels aux solutions de sécurité, l’IA offre une efficacité accrue, une automatisation intelligente et une capacité d’adaptation sans précédent, permettant aux professionnels de se concentrer sur des tâches plus stratégiques tout en optimisant leurs processus quotidiens.

Beaucoup de personnes talentueuses et compétentes sont hantées par un sentiment persistant de doute de soi, communément appelé le syndrome de l’imposteur. Ce phénomène psychologique, où l’on se sent comme un fraudeur malgré les succès évidents et la reconnaissance externe, peut inhiber la croissance personnelle et professionnelle. Heureusement, il est possible de surmonter ce syndrome et de retrouver confiance en ses propres capacités. Identifier et comprendre le syndrome Le syndrome de l’imposteur n’est pas une maladie formelle ni un trouble psychologique officiel, mais il peut avoir un impact significatif sur le bien-être mental. Il est caractérisé par : Une incapacité à internaliser les accomplissements personnels. Une peur constante d’être « démasqué » comme moins compétent que ce que les autres pensent. Attribuer le succès à la chance ou à d’autres facteurs externes, plutôt qu’à son propre mérite. Étape 1 : Reconnaissance et acceptation La première étape pour surmonter le syndrome de l’imposteur est de reconnaître ses symptômes. Ce processus implique une introspection honnête pour identifier les moments où l’on doute de ses compétences ou où l’on attribue ses succès à la chance plutôt qu’à ses propres efforts et habiletés. Une fois identifié, il est crucial de comprendre que ce sentiment est une expérience commune qui touche de nombreux professionnels. Cette prise de conscience est libératrice. Elle permet de comprendre que l’expérience de l’imposture n’est pas un reflet de l’incompétence réelle, mais plutôt une distorsion cognitive commune. Étape 2 : Dialoguer avec soi-même La façon dont nous dialoguons avec nous-mêmes peut renforcer ou atténuer le sentiment d’imposture. Souvent, sans même nous en rendre compte, nous alimentons notre sentiment d’imposture par un monologue intérieur négatif. Ces pensées autocritiques, si elles ne sont pas contrôlées, peuvent miner notre confiance et fausser notre perception de nos propres compétences et réalisations. Cela implique d’écouter activement et de reconnaître les pensées négatives et autocritiques lorsqu’elles surviennent. Il s’agit ensuite de les défier et de les remplacer délibérément par des affirmations positives et réalistes. Par exemple, au lieu de penser « Je ne suis pas assez bon pour cela », on peut se dire : « J’apprends et je m’améliore chaque jour ». Étape 3 : Valoriser le processus d’apprentissage Accepter que l’apprentissage est un processus continu peut alléger la pression de la perfection. Comprendre que l’échec fait partie intégrante de la croissance personnelle aide à réduire la peur de l’échec. Cette étape favorise également la bienveillance envers soi-même. Elle encourage à se donner la permission de ne pas tout savoir et de se développer à son propre rythme. Étape 4 : Partager ses expériences Parler de ses sentiments d’imposture avec des mentors, des collègues ou des amis peut être libérateur. Souvent, vous découvrirez que d’autres ont des sentiments similaires, ce qui peut aider à normaliser votre expérience. Étape 5 : Célébrer les réussites Prendre le temps de célébrer les succès, petits et grands, permet de renforcer la reconnaissance interne de ses propres compétences et efforts. Chaque succès, qu’il soit modeste ou significatif, est un témoignage de vos compétences, de votre détermination et de votre croissance. Surmonter le syndrome de l’imposteur n’est pas une tâche facile, mais avec une stratégie et du temps, il est possible de défaire les doutes internes. En reconnaissant vos succès et en comprenant la réalité de vos compétences et de votre travail acharné, vous pouvez commencer à voir et à croire en votre valeur réelle. La clé est de continuer à se déplacer dans l’espace de l’inconfort avec courage et persistance, et avec le temps, le sentiment d’imposture cédera la place à une confiance authentique en soi.

E-Motion est un lieu multifonctionnel offrant une combinaison unique d’activités et de services. Situé dans un environnement urbain dynamique et montagneux, il se démarque par sa conception innovante et sa diversité d’offres. Salles de réunion, bars équipés de terrains de pétanque en intérieur et en extérieur, Galerie auto/motos, simulateurs auto… E-Motion est un lieu atypique pour l’organisation d’évènements.  E-Motion Concept Annecy, un lien, cinq univers. Le Hall, bar et restaurant. C’est l’espace central d’E-Motion qui se situe à l’entrée. Il se compose d’un bar, d’un lounge et d’une salle pouvant accueillir tout type d’évènement où vous pourrez dîner ou profiter d’un cocktail dinatoire ; La Place des Lices, bistrot et pétanque. Un espace intérieur aménagé pour la pratique de la pétanque, offrant aux joueurs un environnement chaleureux et protégé des intempéries pour l’organisation de cocktails dinatoires et de tournois ; Le Portofino, rooftop et pétanque. Terrasse aménagée et décorée à l’italienne avec un mobilier cosy offrant une vue sur les montagnes environnantes. Vous pourrez vous désaltérer et profiter d’un cocktail dinatoire tout en jouant à la pétanque ; Les simulateurs automobile et le Paddock. Les simulateurs permettent aux visiteurs de vivre des expériences de conduite virtuelle. Ils peuvent s’installer derrière le volant et ressentir les sensations de vitesse et d’adrénaline : une activité originale pour challenger ses collaborateurs ; La Galerie auto motos d’exception. Une exposition mettant en valeur certaines des voitures les plus prestigieuses et rares au monde. Cet espace de 730 m2 permet également d’organiser de nombreux évènements : salon, conférence, soirée, exposition… L’ensemble de ces espaces permet l’organisation de tout type d’évènements de 10 à  400 personnes. E-Motion dispose de 5 salles de réunion et d’espaces réceptifs originaux et modulables. L’établissement propose des activités sur site avec les simulateurs auto, la pétanque et la visite de la Galerie auto/motos mais collabore également avec de nombreux prestataires pour rendre les évènements inoubliables : artistes, animation quizz et blind test, dégustation de vin, de champagne et de bière, photobooth… L’établissement est facile d’accès depuis les grands axes et dispose de deux parkings privés situés dans l’enceinte d’E-Motion pour permettre l’organisation de séminaires résidentiels. https://www.reunir.com/