Dans un monde professionnel en constante évolution, où l’adaptabilité et la réactivité sont des maîtres mots, l’intelligence émotionnelle (IE) se révèle être une compétence discrète mais cruciale. L'IE n'est pas seulement un jargon psychologique à la mode, c’est une compétence réelle et tangible qui a un impact profond sur la réussite et le bien-être au travail. En développant cette compétence, on peut naviguer plus aisément à travers les complexités et les incertitudes du monde professionnel. L'essence de l'intelligence émotionelle L’intelligence émotionnelle, c'est l'art et la science de naviguer habilement dans le vaste océan des émotions humaines. C’est la capacité à reconnaître, comprendre, gérer et utiliser efficacement vos émotions et celles des autres. Elle est le pilier qui soutient la communication, la prise de décision, et la résilience face aux défis. La clé des relations harmonieuses Dans des rôles tels que les assistantes de direction et les office managers, où la coordination, la communication et la gestion des relations sont essentielles, l'IE est une boussole inestimable. Elle vous permet de naviguer avec empathie et assertivité à travers les interactions quotidiennes, construisant des relations de travail solides et harmonieuses. Cultiver la Conscience de Soi La première étape vers une IE robuste est la conscience de soi. C’est le socle qui vous permet d’explorer et de comprendre vos émotions, vos motivations et vos réactions. En cultivant cette conscience, vous gagnez en clarté et en confiance, ce qui vous permet de réagir aux situations professionnelles avec équilibre et discernement. Émotions : Les Utiliser comme Outils Vos émotions ne sont pas de simples réactions passives ; elles sont des outils puissants qui, lorsqu’ils sont utilisés avec intention, peuvent enrichir votre expérience professionnelle. La colère, la joie, la frustration, l'enthousiasme - chacune porte en elle une énergie et une information qui, si elles sont correctement canalysées, peuvent être des moteurs de changement et d’innovation. Pratiques pour Amplifier l'IE Méditation et pleine conscience : Des pratiques qui favorisent la connexion avec votre monde intérieur, renforçant votre capacité à être présent et attentif dans vos interactions et décisions. Écoute active : Cultiver l'art de l'écoute pour renforcer la compréhension mutuelle, favorisant des communications plus claires et empathiques. Journaling : Un outil pour explorer et clarifier vos pensées et émotions, vous aidant à naviguer avec plus de conscience et de détermination. L'intelligence émotionnelle est bien plus qu'une compétence ; c'est une quête perpétuelle d’auto-amélioration et de compréhension profonde, non seulement de soi-même, mais aussi du monde qui nous entoure. En investissant dans le développement de cette faculté, vous déverrouillez un univers de possibilités, permettant une interaction, une communication et une influence plus conscientes et impactantes dans le domaine professionnel. Nourrissez et chérissez votre intelligence émotionnelle, et elle se révélera être une alliée inestimable, catalyseur de succès et d’harmonie dans votre parcours professionnel.

A la fin du 19ème siècle, Arthur Meyer , journaliste et fondateur du célèbre quotidien Le Gaulois, a l’idéede présenter à ses contemporains les personnalités qui font la une de son journal, en trois dimensions.A une époque où la photographie n’est pas encore utilisée par la presse, il imagine la création d’un lieu où le public pourrait enfin « mettre un visage » sur les personnalités qui font l’actualité. Situé sur les Grands Boulevards, dans le quartier des théâtres et des passages couverts, Grévin  est un haut lieu architectural, dont certaines salles sont inscrites à l’inventaire des Monuments Historiques . Avec son cadre original et incomparable à Paris, Grévin est privatisable uniquement en soirée, à la fermeture du musée au public. Offrez à vos invités la possibilité de découvrir Grévin de façon privilégiée pour un dîner assis ( 130 invités maximum ) ou un cocktail dînatoire ( 250 invités ) dans la Salle des Colonnes/Coupole, ou encore une remise des prix ou un concert dans le Théâtre Grévin (200 places) et pourquoi pas une soirée dansante dans le célèbre Palais des Mirages. Nous sommes à votre écoute pour étudier avec vous vos demandes et trouver ensemble les dispositifs qui surprendront vos invités.

La lutte contre le stress au travail Le stress au travail est devenu une réalité omniprésente pour beaucoup d'entre nous. Qu'il s'agisse de respecter des échéances serrées, de gérer des relations professionnelles complexes, ou simplement de jongler avec une charge de travail en constante augmentation, les raisons de se sentir accablé ne manquent pas. Pourtant, malgré l'abondance de conseils sur la gestion du stress, peu de méthodes parviennent réellement à sortir des sentiers battus. Dans cet article, nous allons explorer quatre techniques révolutionnaires pour réduire le stress au travail. Vous n'en avez probablement jamais entendu parler, et pourtant, elles pourraient bien transformer radicalement votre manière de gérer la pression quotidienne. Ces approches innovantes ne se contentent pas de calmer temporairement votre esprit ; elles offrent des solutions durables pour une productivité optimisée et un bien-être renforcé. Prêt à découvrir ces stratégies étonnantes ? Plongeons dans le vif du sujet. La méthode Pomodoro inversée : Travailler moins pour accomplir plus Dans le monde professionnel, la méthode Pomodoro est bien connue pour sa capacité à booster la productivité. Traditionnellement, elle consiste à travailler intensément pendant 25 minutes, suivies d'une courte pause de 5 minutes. Cependant, cette approche standard peut parfois intensifier la pression, surtout lorsque les tâches semblent interminables. C'est là qu'intervient la méthode Pomodoro inversée, une approche révolutionnaire qui vous invite à reconsidérer votre façon de travailler. Le concept : Moins, c'est plus Au lieu de vous imposer des sessions de travail longues et intenses, la méthode Pomodoro inversée propose de réduire ce temps à 10-15 minutes seulement. Durant ce laps de temps, vous vous concentrez pleinement sur une tâche spécifique, sans distractions. L'objectif n'est pas de travailler plus longtemps, mais de travailler de manière plus ciblée et efficace. Après cette courte période de travail concentré, prenez une pause de 5 minutes. Utilisez ce temps pour vous détendre complètement : levez-vous, marchez un peu, respirez profondément, ou prenez simplement un moment pour vous recentrer. Cette micro-pause permet de relâcher la tension accumulée, tout en maintenant votre énergie et votre motivation. Pourquoi ça marche La méthode Pomodoro inversée repose sur le principe que notre capacité à rester concentré diminue rapidement après un certain temps. En raccourcissant les périodes de travail, vous évitez l'épuisement mental et réduisez le risque de burnout. De plus, savoir que vous ne devez vous concentrer que pour 10-15 minutes peut rendre les tâches les plus ardues plus accessibles et moins intimidantes. Intégrer la méthode dans votre routine quotidienne Pour intégrer cette méthode dans votre quotidien, commencez par identifier les moments où votre concentration est la plus faible. Planifiez alors ces sessions courtes et intenses pendant ces périodes. Vous pouvez également ajuster la durée des pauses en fonction de vos besoins : si vous vous sentez particulièrement fatigué, allongez-les à 7 ou 8 minutes. L'important est de trouver un rythme qui vous permette de rester productif tout en préservant votre bien-être. Essayez cette approche aujourd'hui et observez comment elle peut non seulement améliorer votre productivité, mais aussi alléger le stress lié à votre travail. Conclusion : La méthode Pomodoro inversée, un outil puissant pour votre productivité La méthode Pomodoro inversée, bien qu'encore méconnue, est une technique révolutionnaire qui peut transformer radicalement votre façon de travailler. En réduisant les périodes de concentration à 10-15 minutes, suivies de pauses régulières, elle propose une approche plus flexible et adaptée aux exigences modernes du travail. Cette méthode ne se contente pas d'améliorer la productivité à court terme, elle contribue également à prévenir l'épuisement professionnel et à maintenir une santé mentale équilibrée sur le long terme. L'une des forces majeures de la méthode Pomodoro inversée réside dans sa capacité à rendre les tâches les plus complexes plus abordables. En décomposant le travail en segments plus courts, cette méthode réduit la charge cognitive, vous permettant de vous attaquer à des projets ambitieux sans vous sentir submergé. Cela contraste fortement avec d'autres techniques de gestion du temps, qui peuvent parfois accentuer le stress en raison de leur rigidité. Pour ceux qui cherchent à maximiser leur productivité tout en préservant leur bien-être, la méthode Pomodoro inversée est une solution à envisager sérieusement. Elle encourage une approche plus équilibrée du travail, où la concentration et la détente se complètent harmonieusement. En intégrant cette méthode dans votre routine quotidienne, vous pouvez non seulement accomplir plus, mais aussi maintenir un niveau de stress plus bas et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Si vous souhaitez en savoir plus sur la méthode Pomodoro et comment elle peut s’adapter à différents environnements de travail, consultez des ressources telles que Pomofocus  pour un outil pratique de suivi du temps, ou l’article de Todoist qui explique en détail comment personnaliser cette technique pour qu’elle réponde à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à expérimenter la méthode Pomodoro inversée et à l'adapter à votre propre rythme de travail. Les résultats pourraient bien vous surprendre et vous offrir une nouvelle perspective sur la gestion du temps et du stress au travail. Liens utiles : https://pomofocus.io/

En France, les assistantes de direction voient leurs responsabilités évoluer vers la gestion de projets, un domaine en pleine expansion. Pour se démarquer et répondre aux nouvelles attentes des entreprises, il devient indispensable de se former et d'obtenir des certifications reconnues. Cet article passe en revue les meilleures formations et certifications en gestion de projets, spécialement conçues pour les assistantes, leur permettant de renforcer leurs compétences et de saisir des opportunités professionnelles plus ambitieuses. 1. L'Importance Croissante de la Gestion de Projets pour les Assistantes en France. Le rôle des assistantes de direction ne se limite plus à l'organisation quotidienne. Aujourd'hui, elles sont de plus en plus sollicitées pour prendre en charge la gestion de projets complexes, un domaine qui requiert des compétences pointues en planification, coordination et gestion des ressources. En France, ce phénomène est particulièrement prononcé dans des secteurs comme le marketing, les ressources humaines et l'informatique, où les entreprises recherchent des profils polyvalents capables de piloter des projets de manière autonome. Les assistantes ayant une formation en gestion de projets se voient confier des responsabilités accrues, ce qui renforce leur position stratégique au sein des organisations. 2. Les Meilleures Certifications Françaises en Gestion de Projets pour les Assistantes. Obtenir une certification en gestion de projets en France peut véritablement transformer une carrière. Parmi les certifications les plus reconnues, on trouve : Titre RNCP "Chef de Projet"  : Ce titre est reconnu au niveau national et est idéal pour les assistantes souhaitant gérer des projets de bout en bout. La formation couvre la gestion des coûts, des délais, et des risques, tout en apportant une solide expertise en management de projet. PMI France - CAPM  : Bien que d'origine internationale, la certification CAPM de PMI France est adaptée aux spécificités du marché français. Elle est particulièrement recommandée pour les assistantes débutant en gestion de projets, leur offrant une base solide pour progresser dans ce domaine. Pour en savoir plus, vous pouvez consulter PMI France Formation Agile avec l’AFNOR ou Agile France  : L’Agilité est devenue un atout majeur dans la gestion de projets en France, notamment dans les secteurs technologiques. Les formations Scrum et Kanban permettent aux assistantes de s'adapter rapidement aux exigences du marché. Cegos  : Connue pour ses formations professionnelles, Cegos propose des modules spécialement conçus pour les assistantes, abordant la planification, l’animation d’équipe, et la gestion des ressources avec une approche pratique et adaptée aux besoins du marché français. 3. Les Avantages d'une Certification en Gestion de Projets pour les Assistantes en France. Les assistantes certifiées en gestion de projets bénéficient de nombreux avantages dans le marché du travail français : Reconnaissance Professionnelle  : Les certifications obtenues en France sont largement reconnues et valorisées par les employeurs, offrant aux assistantes une légitimité accrue. Adaptation au Marché Local  : Les formations dispensées par des organismes français prennent en compte les spécificités du marché national, garantissant une meilleure adéquation avec les réalités du terrain. Évolution de Carrière  : Une certification peut servir de tremplin vers des postes plus élevés, tels que celui de chef de projet, où les responsabilités sont plus importantes et les perspectives de carrière plus intéressantes. 4. Comment Choisir la Formation en Gestion de Projets qui Vous Correspond ? Le choix de la formation doit être stratégique et aligné avec vos objectifs professionnels. Pour cela : Identifier les Besoins de Votre Secteur  : Certaines certifications sont plus pertinentes dans des secteurs spécifiques. Par exemple, les méthodes Agiles sont très demandées dans le domaine de l’informatique. Considérer la Flexibilité de la Formation  : Optez pour des formations qui s'adaptent à votre emploi du temps, que ce soit en ligne, en présentiel ou en mode hybride. Des institutions comme le CNAM ou l’AFPA offrent des solutions flexibles et reconnues. Réputation et Qualité de la Formation  : Préférez des organismes ayant une bonne réputation, comme l’ESCP ou HEC Paris, qui garantissent des programmes de haute qualité et une reconnaissance sur le marché. Se former en gestion de projets et obtenir une certification reconnue en France est un investissement précieux pour les assistantes de direction désireuses de progresser dans leur carrière. Non seulement ces formations leur permettent de maîtriser les outils et techniques nécessaires, mais elles renforcent également leur crédibilité et ouvrent la voie à de nouvelles opportunités professionnelles. Dans un marché en constante évolution, se doter de ces compétences est essentiel pour rester compétitive et continuer à évoluer au sein de son organisation. FAQ Quelles certifications sont les plus reconnues en France pour les assistantes en gestion de projets ? Les certifications RNCP, CAPM du PMI France, et les formations Agile sont parmi les plus reconnues. Pourquoi est-il important pour une assistante de se certifier en gestion de projets ? La certification en gestion de projets permet aux assistantes de se démarquer et d’accéder à des responsabilités accrues, renforçant ainsi leur position dans l’entreprise. Quelle est la différence entre une formation RNCP et une certification CAPM ? Le titre RNCP est spécifique au marché français, tandis que la certification CAPM est reconnue internationalement mais adaptée aux besoins du marché français par PMI France. Quel est le coût moyen d’une formation en gestion de projets en France ? Le coût varie en fonction de l’organisme, mais il est possible de trouver des formations entre 1 000 et 5 000 euros, avec des options de financement. Les certifications en gestion de projets sont-elles valables à l’international ? Certaines, comme la CAPM, sont reconnues à l’international, tandis que d’autres, comme le RNCP, sont plus spécifiques au marché français. Combien de temps faut-il pour obtenir une certification en gestion de projets ? Cela dépend de la formation choisie, mais en général, il faut compter entre quelques mois et un an pour obtenir une certification.

Et si vous profitiez d’un espace de réception exceptionnel en plein cœur du Marché international de Rungis pour votre prochain événement d’entreprise ? Avec Rungis Événements, vous disposez d’un bâtiment de 1 700 m2 d’une capacité de 50 à 1 500 personnes pour accueillir tous types d’événements – tarif à partir de 12 000 euros HT/jour C’est également un espace modulable qui se divise en 2 espaces totalement autonomes. • d’une grande salle de 773 m2 équipée d’une scène fixe et d’un espace d’accueil de 136 m² - tarif à partir de 9 000 euros HT/par jour • d’une petite salle de 279 m2 équipée d’un espace d’accueil de 65 m2 – à partir de 5 000 euros HT/par jour Directement inspiré du célèbre pavillon Baltard, Rungis Événements a été créé dans les années 1990, dans un contexte d’extension des activités du MIN. Redessiné entièrement par l’Atelier Raf Litowski, le bâtiment central a gardé son esthétique historique pour offrir à ses hôtes un lieu de réception unique au charme inédit. Le bâtiment est accessible de plain-pied dans son ensemble et dispose d’un parking couvert de 400 places à proximité immédiate. Le MIN de Rungis est désormais directement accessible depuis Paris par la ligne 14 du métro. Choisir RUNGIS Evénements, c’est aussi l’opportunité de vivre un moment unique et sur-mesure au cœur du plus grand marché de produits frais au monde. Visite du MIN , dégustation de produits d’exception, profitez d’une expérience exclusive !

Situé en Savoie en plein cœur d’Aix les Bains entre lac et montagnes, le GRAND HOTEL du PARC**** est idéalement situé. Très facile d’accès, il est également tout proche de la gare TGV Aix les Bains le Revard. Le GRAND HOTEL du PARC**** est un petit hôtel que l’on peut qualifier de Maison. Inauguré en 1863, il rouvre en 2024 après une longue période de transformations et rénovations qui lui permettent de renaître. Rêvé dans l’esprit accueillant et attentionné d’une chambre d’hôtes, l’hôtel offre la possibilité de séjourner en chambres et en chambres suites. Les 28 chambres et suite ont toutes été rénovées. Le GRAND HOTEL du PARC**** vous accueille pour vos évènements privés et professionnels. Qu’ils rassemblent des collaborateurs ou des clients, les évènements professionnels sont l’occasion d’échanger, de créer de la proximité, du lien. L’organiser au GRAND HÔTEL du PARC****, c’est faire le choix de se réunir autrement, de penser différemment, de communiquer aisément. Ici, tout est à taille humaine. Pensé comme un hôtel particulier, vous vous sentez ici chez vous. En fonction du nombre de participants, vous pouvez même quasiment privatiser la Maison. Notre salle, située à l’étage de la longère, offre un cadre plaisant avec son parquet, les poutres de toiture apparentes et est équipée des dernières technologies. En réunion ou pour une présentation de produits, le lieu inspire. Le temps des pauses, à côté de la salle ou dans les jardins, grâce à son cadre, est propice aux échanges. Les repas proposés par la Cheffe Nancia ANDRIANTSALAMA sont gourmands. A midi, déjeuner convivial dans le lounge-bar M. CHARLES. Et le soir, changement d’ambiance au restaurant gastronomique LEO-PAUL, ou changement de concept en mode partage dans notre Lounge-bar. Les chambres, toutes personnalisées, sont équipées pour proposer le meilleur confort et assurer une belle énergie au travail… Demi-journée d’étude à partir de 60.00 €/personne, journée d’étude à partir de 65.00 € par personne, séminaire résidentiels à partir de 281.00€ par personne.

Développer une culture du feedback en entreprise est devenu un enjeu majeur pour améliorer la collaboration et la performance. Pourtant, cette pratique reste souvent sous-exploitée, freinée par la peur des critiques ou l’inconfort qu’elles peuvent générer. Lorsqu’il est bien encadré, le feedback représente toutefois une opportunité de croissance, aussi bien pour les individus que pour les équipes dans leur ensemble. Cet article a pour objectif d'explorer en profondeur les concepts du feedback et de vous montrer, en tant qu’assistants ou office managers, comment vous pouvez jouer un rôle essentiel dans l'établissement d'un environnement propice à cette pratique. Nous examinerons des étapes concrètes pour intégrer le feedback dans votre quotidien professionnel et mettrons en lumière l'impact significatif qu'il peut avoir sur la dynamique de votre équipe. Pourquoi le feedback est-il indispensable ? Le feedback joue un rôle crucial en permettant aux collaborateurs d'identifier à la fois leurs réussites et les domaines où ils peuvent encore progresser. Cela favorise un environnement où chacun est encouragé à s'améliorer continuellement. En instaurant une culture du feedback, vous contribuez aussi à : Améliorer la communication interne  : Des échanges plus transparents et ouverts deviennent possibles grâce à un feedback bien formulé. Favoriser l'apprentissage  : Les collaborateurs peuvent mieux cerner les comportements à perfectionner ou à reproduire. Renforcer l'engagement  : Un collaborateur qui se sent écouté et valorisé est naturellement plus motivé et impliqué. Les bonnes pratiques pour un feedback efficace Soyez précis  : Au lieu de commentaires vagues comme "Bon travail", apportez des précisions. Par exemple, "Ton rapport était bien structuré et clair, cela a facilité la prise de décision" est beaucoup plus instructif. Équilibrez les remarques positives et constructives  : Un bon feedback inclut des points positifs tout en offrant des suggestions d'amélioration. Cela renforce la confiance tout en favorisant l'évolution professionnelle. Encouragez les échanges  : Le feedback ne doit pas être à sens unique. Favorisez un dialogue ouvert où les collaborateurs se sentent également libres de vous faire part de leurs impressions. Comment mettre en place une culture du feedback ? Encourager la régularité  : Attendre les évaluations annuelles n’est pas suffisant. Intégrez des moments réguliers pour échanger du feedback, qu'ils soient formels ou informels. Former les équipes  : Proposez des ateliers ou formations sur l’art de donner et de recevoir du feedback, afin de réduire les appréhensions et les malentendus. Créer un environnement bienveillant  : Assurez-vous que chaque feedback vise à encourager et à améliorer, jamais à critiquer gratuitement. Un climat de confiance et de bienveillance est indispensable. En conclusion : Le feedback, un outil puissant Bâtir une véritable culture de communication constructive ne se fait pas en un jour, mais les bénéfices à long terme sont considérables. En instaurant des échanges réguliers et transparents, vous contribuez à une meilleure productivité et à un environnement de travail où chacun se sent soutenu et en constante évolution. Au final, des interactions bien intégrées au quotidien sont essentielles pour renforcer la cohésion et la performance des équipes.

Dans le monde trépidant des affaires, la communication est le cœur qui fait battre l’organisation. Les assistants et office managers occupent une place essentielle dans ce processus. Ils ne sont pas seulement des gestionnaires de tâches administratives, mais de véritables facilitateurs de communication, reliant les différentes équipes et la direction pour créer un environnement de travail harmonieux et collaboratif. 1. Médiateurs de l’information Les assistants et office managers sont souvent les messagers qui veillent à ce que l’information circule sans accroc au sein de l’entreprise. En relavant le défi de transmettre des messages clairs et concis, ils évitent les malentendus et les erreurs de communication. Grâce à leur capacité à saisir les nuances, ils font en sorte que tout le monde soit sur la même longueur d’onde, ce qui est essentiel pour le bon fonctionnement de l’équipe. 2. Gestion des canaux de communication En tant que chefs d’orchestre de la communication, ils gèrent les divers outils et plateformes qui permettent d’échanger des informations. Que ce soit par e-mail, via des applications de collaboration ou sur les réseaux sociaux d’entreprise, ils s’assurent que tout le monde sait comment utiliser ces ressources efficacement. En établissant des procédures de communication, ils garantissent que chacun a les bonnes pratiques à suivre, facilitant ainsi les échanges. 3. Facilitation des réunions Les réunions sont des moments cruciaux pour échanger des idées et prendre des décisions. Les assistants et office managers jouent un rôle clé dans leur organisation, de la planification à la logistique. Ils s’assurent que les bonnes personnes sont présentes, que l’ordre du jour est bien défini et que le suivi des décisions est effectué. En facilitant ces échanges, ils contribuent à une communication ouverte et productive, transformant ces moments en véritables opportunités de collaboration. 4. Support à la direction Les assistants et office managers soutiennent également la direction dans leur communication, que ce soit à l’interne ou à l’externe. En rédigeant des notes de service, des discours ou des rapports, ils garantissent que le message de l’entreprise est clair et en phase avec ses valeurs. Leur contribution à ces documents renforce la cohérence des messages et aide à créer une image unifiée de l’organisation. 5. Promotion d’une culture d’ouverture Enfin, ces professionnels jouent un rôle fondamental dans la promotion d’une culture d’ouverture et de transparence. En encourageant les employés à partager leurs idées et préoccupations, ils créent un environnement où chacun se sent écouté et valorisé. Cela favorise l’engagement des employés et renforce le sentiment d’appartenance à l’organisation. Conclusion En somme, les assistants et office managers sont des acteurs indispensables dans la communication d’entreprise. Leur capacité à relayer l’information, à gérer les outils de communication, à faciliter les réunions et à soutenir la direction fait d’eux des piliers de la cohésion organisationnelle. En investissant dans leur développement et en reconnaissant leur rôle, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur communication interne, mais aussi renforcer leur performance globale.

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Ouvert toute l’année, le 1647 offre une large flexibilité d’agencement en fonction de vos besoins et de votre programme. Que ce soit pour un cocktail déjeunatoire ou dinatoire, un buffet ou un repas servi à table, le 1647 propose une cuisine de la ferme à la table, avec des produits locaux de saison et du fait maison. Options savoyardes ou traditionnelles françaises, à partager pour plus de convivialité ou à l'assiette, nous proposons du sur-mesure pour vos repas, fêtes d'entreprise, team-building, séminaires ou réunions. Selon l’objectif de votre venue, nous pouvons également vous accompagner dans l’organisation d’animations et d’activités et proposer un moyen de transport adapté à votre demande. Grâce au calme de la nature et au panorama qu’offre le 1647, votre équipe pourra faire le plein d’oxygène pour une expérience montagne garantie au sommet du Plateau de Beauregard !   Equipement disponible: VP, écran, système son intégré, micro et tableau blanc. Parking possible l’été. https://www.reunir.com/fr/node/26652?field_integer_mono_1_value=