Nouvelle année, nouvelles opportunités. En 2025, les assistantes de direction et office managers auront l’occasion de se réinventer et de consolider leur rôle central dans l’entreprise. Pour aller au-delà des attentes et véritablement se démarquer, voici une analyse des tendances et des conseils concrets à mettre en œuvre dès maintenant. 1. Devenez un(e) expert(e) en gestion des crises organisationnelles Les entreprises doivent naviguer dans un environnement de plus en plus instable : tensions économiques, pénuries de ressources, changements réglementaires. Votre rôle ? Être la personne capable d’organiser la continuité de l’activité en toute circonstance. Astuce : Créez un kit de gestion de crise : établissez des listes de contacts prioritaires, des procédures claires et des outils prêts à l’emploi (modèles d’e-mails, plans d’urgence, guides de communication). Formez-vous aux techniques de priorisation (comme la méthode Eisenhower ou le modèle ABC) pour gérer les imprévus sans perdre de vue les objectifs à long terme. 2. Capitalisez sur les données pour optimiser les process Avec l’essor des outils numériques, le rôle d’assistante ou d’office manager inclut de plus en plus une dimension analytique. Les entreprises cherchent à réduire les inefficacités et à améliorer leur productivité. Astuce : Mettez en place un tableau de bord qui regroupe des indicateurs-clés (par exemple, temps passé en réunion, coûts des déplacements professionnels, ou suivi des budgets). Proposez des recommandations basées sur ces données pour convaincre vos équipes avec des chiffres à l’appui. Utilisez des outils comme Power BI ou Notion pour créer des rapports visuels et faciliter la prise de décision. 3. Faites de la RSE une mission collaborative Le développement durable n’est plus une option, mais une exigence. Plutôt que de traiter cet enjeu comme une contrainte, transformez-le en un projet fédérateur. Astuce : Organisez des challenges participatifs, comme un concours d’idées pour réduire l’empreinte carbone de votre bureau. Proposez un calendrier d’initiatives RSE sur l’année (par exemple : un mois sans plastique, des ateliers sur la réparation d’objets, ou une collaboration avec des associations locales). Présentez des options concrètes pour rendre les événements internes écoresponsables : traiteurs locaux, supports numériques plutôt qu’imprimés , objets promotionnels durables. 4. Renforcez votre expertise en santé mentale et bien-être au travail Avec la montée en puissance des discussions sur le bien-être des salariés, votre capacité à agir comme un(e) facilitateur(trice) sur ces sujets peut devenir un véritable atout stratégique. Astuce : Créez une boîte à outils bien-être : identifiez des praticiens locaux (coachs, sophrologues, psychologues), compilez des exercices simples à partager avec les équipes (respiration, journaling) et proposez un espace de détente au bureau. Initiez des bilans réguliers : organisez des sessions anonymes pour recueillir les retours des équipes sur leurs besoins, et proposez des actions concrètes en réponse. 5. Devenez un(e) storyteller pour valoriser vos initiatives En 2025, se démarquer passe aussi par votre capacité à communiquer votre impact. Votre rôle dans l’entreprise peut rester invisible si vous ne le mettez pas en lumière. Astuce : Rédigez des newsletters internes pour partager vos réalisations et leur impact : réduction des coûts, satisfaction des employés, amélioration des processus. Partagez des anecdotes ou des résultats concrets pour humaniser vos projets. Exemple : "Grâce à la mise en place de notre défi zéro déchet, nous avons économisé X kilos de papier en trois mois." Apprenez les bases du copywriting pour rendre vos communications percutantes et engageantes. 6. Formez-vous aux tendances 2025 pour garder une longueur d’avance Le monde du travail évolue rapidement, et les meilleures assistantes et office managers sont celles qui anticipent. Faites de l’auto-formation une habitude. Astuce : Abonnez-vous à des plateformes comme Coursera ou LinkedIn Learning pour suivre des cours sur des sujets comme la RSE, la gestion de projet ou l’optimisation des workflows. Participez à des webinaires ou des conférences pour échanger avec des experts et découvrir les meilleures pratiques du marché. Constituez un réseau d’assistantes sur LinkedIn pour partager vos expériences et découvrir de nouvelles idées. En résumé : osez transformer vos défis en opportunités En 2025, les assistantes de direction et office managers qui se démarquent seront celles qui osent dépasser leur rôle traditionnel. À travers l’anticipation des crises, l’innovation dans les processus, et une approche humaine et collaborative, vous avez l’opportunité de façonner un impact durable dans votre entreprise. Alors, pourquoi ne pas commencer cette nouvelle année avec un plan d’action clair, en valorisant votre expertise et vos initiatives à leur juste valeur ?

Notre savoir-faire et la connaissance de nos produits feront de nous votre allié pour faciliter l'organisation de vos événements professionnels. Que vous souhaitiez réaliser un incentive, un team-building, un séminaire ou une convention, nous serons présents pour créer vos plus beaux souvenirs. Définissez les prestations dont vous avez besoin : hébergement, restauration, activités, coordination, transports… Nous donnons vie à votre événement à travers un package sur mesure. En France comme à l'étranger, grâce à notre licence de voyage Atout France, vos préacheminements individualisés ou de groupe sont gérés par nos soins en toute sérénité. Nous répondons à vos besoins dans votre budget... Boostez l'enthousiasme, dessinez des sourires, et laissez une empreinte inoubliable sur vos collaborateurs avec Travel Meeting !

Made In Cote d’Azur, Made for you ! Créativité et Diversité , Team Building France et Réceptif PACA ! Made In Côte d’azur est une agence événementielle, créée en 2009 et basée à Cannes. Une équipe forte de 30 années d’expérience dans l’univers de l’événementiel, qui gère des groupes de 10 à + de 2 000 personnes. Savoir-faire en matière de team building et d’incentives, de logistique, d’accompagnement de séminaires, de déjeuners et de soirées de gala. Les services : Transferts et hôtesses Incentives & Team building (Planet Rescue, Ressources de Pandora, Drones, Escape Game, CSI Experts, Chasse au trésor sur le thème de l’eau, Fort Royal, Floating Box, Fast & Famous, Lost, Tribal Challenge, Percussion, City Express, Cinéma, Lip dub, Fresque, Flash Mob, Speed Boat, Régate, Rallyes 2cv et voitures de légende, Randonnées VTT et pédestre, Fresque, Visite de la région) Evénementiel (soirée de gala, cocktail, animations…) Contact :  Marie-Christine COUETTE Mail : marie@madeincotedazur.com Tel : 04 93 12 97 05

Avec ses 3 salles de réunion, L’Eautel Toulon vous propose une parenthèse au bord de la Méditerranée pour l’organisation de vos événements : séminaires, conventions, réunion, team building, soirées festives, afterwork… Au cœur d’une destination balnéaire et profitant d’un emplacement de choix, l’accès aux activités culturelles, touristiques et nautiques est facilité. S’inspirant de l’histoire de la ville, L’Eautel Toulon Port offre une nouvelle vie à un lieu au passé riche. Là où dormaient autrefois des marins, déambulent aujourd’hui des amateurs de l’art de vivre en bord de mer. Son emplacement à deux pas du port de Toulon, sa vue plongeante sur la rade et son œil panoramique sur le Mont Faron et les clochers de la ville résument l’attachement profond des Toulonnais à leur commune. L’Eautel est composé de 62 chambres toutes équipées et lumineuses ainsi que de 3 salles de réunion équipées et modulables bénéficiant d’une ouverture sur les extérieurs, dont une avec un accès sur la terrasse Place de L’Équerre . Sous la verrière attribuée aux ateliers Eiffel, se niche le bar-restaurant bistronomique de L’Équerre, proposant une cuisine du terroir et de la mer dans une ambiance chaleureuse au style marin contemporain. Un rooftop avec espace bien-être et bassin viennent compléter les services de L’Eautel. Offrant une vue panoramique sur la rade, le Mont Faron et les toits typiques de la vieille ville, cet espace et idéal pour une privatisation pour vos cocktails et événements. Contact: 15 rue Victor Micholet 83000 Toulon Tél: +33 (0)4 89 51 90 90 contact@leautel-toulon.com

À quelques minutes du centre-ville de Tours, niché au milieu d’un parc boisé de 2,5 hectares, le Château Belmont , The Crest Collection , hôtel 4 étoiles propose des services sur-mesure pour tous vos événements. Une capacité d’accueil de 65 chambres, un restaurant semi-gastronomique (90 places), un spa  by SOTHYS (piscine intérieure chauffée, hammam, sauna, deux cabines de soins et espace fitness), un centre d’affaires de 150m² modulable, à la lumière du jour et doté des dernières technologies. Notre sublime verrière face au parc vous invite à un moment de détente dans un cadre privilégié. Le Château Belmont  est également le lieu idéal pour découvrir les Châteaux et vignobles de la Loire.

Situé au cœur de la campagne normande, le château de Carrouges est le témoin d’une histoire vieille de sept siècles. Son architecture, à la fois médiévale et classique, ses miroirs d’eau et son alcôve de verdure en font un lieu idéal pour vos événements privés et professionnels. Surprenez vos convives en alliant découverte de l’histoire du château et des saveurs de la région avec la formule « A la table des seigneurs de Carrouges ». Après une visite guidée du site, partagez un repas gastronomique et goûtez à l’art de vivre normand en savourant une viande grillée au feu de bois des cheminées monumentales et historiques de la demeure. Le château de Carrouges est d’abord au XIVe siècle une place forte de la guerre de Cent Ans. Avant de devenir un logis seigneurial au XVe siècle (aile Blosset). Ajouté au XVIe siècle, son châtelet d’entrée est considéré comme le premier témoin de l’architecture de la Renaissance en Normandie. De nouveau fortifiée au temps des guerres de Religion (bastion ouest), sa fonction de demeure de prestige s’affirme par la construction à la fin du XVIe siècle de deux ailes « classiques » et des escaliers qui les desservent dus à l’architecte François Gabriel. Le château compte parmi ses hôtes de prestiges le roi Louis XI en 1473 puis Catherine de Médicis et sa suite en 1570. Fleuron du patrimoine normand, le château de Carrouges est ouvert toute l’année pour vous plonger dans une grande demeure seigneuriale, à la découverte de ses décors, de son mobilier d’époque et de son jardin de dix hectares. Les espaces Salle des Gardes de 77m2 : 49 personnes assises ou debout Boulangerie de 58m2 : 49 personnes ou debout Salle de Fêtes 141m2 : 140 personnes assises ou debout Parc de 10ha : Nombreuses possibilités dans le parc (avec ou sans structure tendue) Les services Locations : Toute l’année Réceptions : Réunions, séminaires, lancement de produits, assemblées générales, déjeuners, cocktails, mariage, anniversaire… Visites privées « à la carte » : Alliez découverte du château et saveurs avec ces formules comprenant la visite + la restauration dans l’une des salles du château. Différentes formules possibles : petit déjeuner, déjeuner, collation ou dîner avec une viande grillée à la cheminée dans les formules déjeuner et dîner. Les tarifs Salle des Gardes ou Boulangerie : à partir de 480€ TTC Salle des Fêtes : à partir de 720€ TTC Salle des Gardes et Salle des Fêtes : à partir de 3240 € TTC Visite privée de 1 à 30 personnes : à partir de 660 € TTC Parc : à partir de 840 € TTC Visites privées avec restauration « A la table des seigneurs de Carrouges » : à partir de 27 € par personne Accès Centre des monuments nationaux Château de Carrouges 61320 Carrouges Situé à 29 km au nord-ouest d’Alençon, à mi-chemin entre Paris et le Mont-Saint-Michel N12 puis D2 (3 h de Paris) A28 sortie Alençon ou A88 sortie Argentan À 30 min de Bagnoles de l’Orne -Normandie, nombreux établissements hôteliers Contact francois.montambault@monuments-nationaux.fr chateau-carrouges@monuments-nationaux.fr 02 33 31 16 42 Suivez les sur Facebook , Twitter et Instagram

Lors d’un recrutement, tout ou presque ce joue lors du premier entretien. Plus étonnant, un recruteur sur trois est convaincu par un candidat en moins de dix minutes. Découvrez la manière dont les DG et DAF français évaluent un candidat. Lors d’un entretien de recrutement, 1/3 des recruteurs sont convaincus par un candidat en moins de dix minutes. Dans les 30 minutes d’un premier entretien, 25 % des recruteurs prennent leur décision. Après l’entretien, 17 % arrêtent leur choix. Seulement 14 % des recruteurs se prononcent au terme d’un deuxième ou dernier entretien. Seuls 6 % des recruteurs indiquent que la vérification des références détermine leur choix final. Un candidat #sérieux arrive à l’heure à un entretien de recrutement Pour les recruteurs, l’heure c’est l’heure. Arriver quelques minutes avant l’horaire fixé permet de vérifier sa tenue et sa coiffure. ⇢ Vous avez pris une marge de sécurité ? Profitez de ce moment pour relire, une dernière fois et au calme, votre CV et vos notes sur l’entreprise. Un candidat posé surveille sa # gestuelle Lors d’un face-à-face, seulement 7 % des messages sont transmis par les mots. La voix (pour 37 %) et les gestes (pour 56 %) communiquent à notre insu. ⇢ Parmi les indicateurs surveillés par les recruteurs, travaillez vos points faibles. Poignée de mains ferme, sourire franc, mains posées sur la table, assise stable votre chaise, rythme de parole calme, gestuelle sobre… Tout est important. Un candidat réellement # motivé s’est renseigné sur l’entreprise Au minima, un candidat doit avoir compris, avant l’entretien, ce que fait l’entreprise. Et, au-delà, le poids qu’elle exerce dans son secteur. ⇢ Renseignez-vous sur les activités de l’entreprise en amont de l’entretien. Mais aussi, vérifiez son écosystème. Quels sont ses marchés ? Qui sont ses principaux concurrents… ? Un candidat sincère connaît son # CV « par coeur » Toute information portée sur un CV doit pouvoir être expliquée. Tous les « vides » peuvent parler aussi. ⇢ Attendez-vous à devoir expliquer ou clarifier chaque point inscrit dans votre CV. Mais aussi, préparez quelques explications pour justifier les blancs. Un candidat bien # préparé ne s’étonne de rien « Parlez-moi de vous. Pourquoi voulez-vous travailler chez nous ? Où vous voyez-vous dans dix ans ? Quelles sont vos qualités et vos défauts ? Quel est votre plus grand échec ou votre plus beau succès ? » Bien que classiques, ces questions sont souvent posées. ⇢ Préparez en amont des réponses sincères. Maintenant, si l’on vous pose la question « un pingouin passe la porte, un sombrero sur la tête, que dit-il, et pourquoi est-il là ». Votre réponse importe peu. En revanche, le recruteur va décrypter votre attitude ! À vous de gérer la situation 😉 Un candidat # enthousiaste séduit ! Dernier conseil des recruteurs, et le plus important, un candidat intéressé par un poste montre son enthousiasme. ⇢ Montrez votre motivation. Le recruteur doit la percevoir. Mais aussi, prouvez votre volonté d’apprendre et d’évoluer au sein de l’entreprise. # savoirêtreassistante

Event Solutions est implantée sur la Côte d’Azur et accompagne en France et partout en Europe les entreprises pour l’organisation de leur séminaire, congrès, convention,team building, incentive, lancement de produits, soirée VIP, cocktail réceptif… L’agence créée une relation de confiance et de proximité avec ses clients en apprenant à mieux les connaître pour répondre à leurs problématiques événementielles. Depuis 16 ans Event Solutions est implantée à Sophia Antipolis à côté de Cannes. Notre expertise en gestion et coordination d’événements nous permet de réaliser des propositions détaillées qui répondent aux cahiers des charges de nos prospects et clients. Nos clients évoluent dans des secteurs variés tels que : la pharmaceutique, l’agroalimentaire, le cinéma, les cosmétiques, les travaux publics, le service à la personne ; la signalétique… Notre rôle est de défendre au mieux les intérêts de nos clients pour obtenir les meilleures conditions tarifaires et d’annulation pour chaque prestation proposée. En tant qu’apporteur d’affaires nous sommes commissionnés par nos prestataires aussi notre agence ne facture pas d’honoraires à ses clients. Nous accompagnons les groupes sur le terrain et sommes toujours les 1er arrivés et les derniers partis ! En confiant l’organisation de vos événements à notre agence vous gagnerez en temps mais aussi en efficacité et vivrez un événement serein en vous occupant de l’essentiel pour vous : vos invités, vos participants, vos présentations… 400 Avenue Roumanille Village d’Entreprises Green Side BP 309 06906 Sophia Antipolis Cedex Tel : + 33 4 93 74 73 86 contact@event-solutions.fr Linkedin – Instagram

En tant que manager, vous aimeriez programmer un séjour extraprofessionnel pour fédérer vos équipes ? Votre direction vous demande de réunir certains collaborateurs ? Proposez d’organiser un séminaire d’entreprise. Ce sera l’occasion de mieux connaître vos collègues, de fédérer et motiver vos équipes, tout en passant un agréable moment. Si vous ne savez pas comment vous y prendre ni par où commencer, rassurez-vous : la préparation d’un séminaire d’entreprise n’est pas compliquée. Il suffit de s’y prendre en avance, et d’être bien organisé. Dans cet article, découvrez 6 conseils pour réussir votre séminaire d’entreprise. Identifiez les objectifs du séminaire Avant de vous lancer dans la préparation et l’organisation du séminaire, faites le point. Un séminaire est toujours organisé pour satisfaire à des objectifs professionnels : veillez à bien les considérer avant de vous lancer dans la préparation de l’évènement. Référez-vous aux attentes de la direction. Pour quel motif devez-vous organiser ce séminaire ? Quel est son but ? Formulez l’objectif principal pour l’entreprise : que peut-elle espérer obtenir à l’issue du séminaire ? Définissez précisément les besoins et les contraintes de votre séminaire d’entreprise En tenant compte des objectifs de votre entreprise, vous devez définir les besoins et les contraintes dont vous allez devoir tenir compte pour organiser le séminaire : Qui allez-vous inviter à participer ? Combien de personnes seront présentes ? Les participants ont-ils travaillé lors du séminaire ? Si oui, quel est le temps nécessaire pour mener à bien la production et les échanges professionnels prévus ? Comment allez-vous aménager les plages horaires de travail ? Le séminaire va-t-il durer un ou plusieurs jours ? Combien de nuitées ? Combien de repas ? Quelles sont les interventions extérieures à prévoir sur place (venue d’un formateur, visite d’un collaborateur) ? Aurez-vous des besoins spécifiques : salle de réunion, bureaux individuels, matériel, etc. ? Certaines activités sont-elles déjà prévues ou envisagées ? Quelle sera ou quelle pourrait être la thématique du séminaire ? De quel budget disposez-vous ? Confrontez vos besoins à votre budget. Peut-être devrez-vous privilégier certains besoins plus importants que d’autres… Réalisez un rétro planning des actions à mener Réalisez un rétro planning avec toutes les tâches à accomplir pour organiser votre évènement. Vous pouvez aussi fonctionner avec une « to do list » si vous préférez. Votre rétro planning ou votre liste dépendront du type de séminaire envisagé, mais voici quelques-unes des étapes que vous pourrez mentionner : liste définitive des invités ; choix du lieu ou d’une sélection de lieux à soumettre à vos supérieurs et/ou liste des prestataires retenus ; élaboration et diffusion des invitations ; gestion des inscriptions (relances éventuelles) ; choix des menus (si possible, prévoyez un menu de substitution pour respecter les goûts de tous vos convives) ; réservation des activités (n’hésitez pas à réfléchir à des solutions de repli si vous prévoyez des activités extérieures nécessitant un temps clément) ; Important : fixez la date du séminaire dès que possible. Essayez d’éviter les jours fériés ou les périodes de vacances scolaires que certains salariés préfèrent réserver à leur vie familiale. Prévoyez des activités attrayantes pour les participants Pour motiver les salariés invités à participer au séminaire, misez sur une thématique cohérente et proposez-leur des activités attrayantes. Tous types d’activités sportives, gastronomiques ou culturelles peuvent être proposés dans le cadre d’un séminaire, le panel est large, mais gardez à l’esprit que les activités doivent : être en adéquation avec les valeurs de l’entreprise ; s’accorder avec les objectifs de l’évènement. S’il s’agit de fédérer les équipes, d’œuvrer à une meilleure communication ou au team building, optez pour des activités ludiques et originales Trouvez le lieu idéal pour réussir votre séminaire d’entreprise Le lieu choisi pour le séminaire doit être adapté à vos besoins en capacité d’accueil, offrir un minimum de confort, et s’accorder aux activités prévues. Il doit permettre de faire bénéficier vos invités de bons repas et de conditions d’hébergement agréables. De même, veillez à la qualité des salles et équipements professionnels que vous serez amenés à utiliser sur place. Enfin, privilégiez un lieu facile d’accès tant pour les invités que pour les éventuels prestataires. Soignez la communication autour de l’évènement pour motiver votre équipe Votre séminaire est prêt ? La date, le lieu et son planning ont été fixés ? C’est le moment de communiquer autour de l’évènement et de motiver vos invités à s’y inscrire. Préparez un email détaillant le programme. Si possible, placez-y une ou plusieurs photos du lieu et/ou des activités prévues. N’oubliez pas de faire figurer : la thématique du séminaire ; son déroulé ; les activités prévues ; le lieu et ses accès (précisez si l’entreprise a prévu un moyen de locomotion commun) ; le procédé d’inscription et les dates à respecter (vous pouvez proposer des inscriptions en deux temps : une première inscription puis une étape de confirmation de l’inscription).

Négocier un salaire peut être intimidant, surtout pour un assistant de direction. Il est important de se rappeler que le processus consiste en fin de compte à communiquer et à comprendre ce dont vous et l’employeur avez besoin. Lors de la négociation de votre salaire en tant qu’assistante de direction, il existe plusieurs stratégies que vous pouvez utiliser pour augmenter vos chances de succès. Voici quelques stratégies et techniques que vous pouvez utiliser pour négocier votre salaire avec succès : Faites vos recherches : Avant de négocier votre salaire, il est important de faire des recherches sur les salaires moyens pour votre poste et votre expérience. Vous pouvez utiliser des sites web, des enquêtes salariales, et des réseaux professionnels pour obtenir cette information. Cela vous donnera une idée de ce à quoi vous pouvez vous attendre et vous permettra de formuler des demandes raisonnables. Mettez en avant votre valeur : Faites une liste de vos compétences et réalisations qui démontrent votre valeur pour l’entreprise. Cela peut inclure des projets réussis, des certifications, des formations, etc. Faites ressortir les qualités qui vous différencient et montrez comment elles peuvent contribuer à l’entreprise. Soyez confiant et professionnel : Il est important de se montrer confiant et professionnel lors de la négociation de salaire. Restez calme, faites preuve de respect, et soyez prêt à justifier vos demandes. Montrez votre enthousiasme pour le poste et votre volonté de travailler dur pour l’entreprise. Ne soyez pas le premier à proposer un chiffre : Il est souvent recommandé de laisser l’employeur proposer le salaire en premier. Si vous êtes obligé de donner un chiffre, donnez une fourchette de salaire plutôt qu’un chiffre précis pour laisser place à la négociation. Négociez les avantages en nature : Si l’employeur ne peut pas offrir le salaire que vous demandez, envisagez de négocier d’autres avantages en nature, tels qu’un horaire flexible, des jours de congé supplémentaires, une assurance maladie, une formation, etc. Soyez prêt à accepter un compromis : Vous ne pourrez peut-être pas obtenir tout ce que vous voulez dans votre négociation salariale. Il est important d’être prêt à accepter un compromis et de considérer les avantages à long terme de l’emploi. Voici quelques conseils utiles pour vous aider à obtenir un salaire qui vous convient : Soyez préparé : Avant de négocier votre salaire, prenez le temps de vous préparer en faisant des recherches sur les salaires moyens pour votre poste et votre expérience, ainsi qu’en préparant une liste de vos compétences et réalisations pour mettre en avant votre valeur pour l’entreprise. Connaissez vos priorités : Avant de négocier votre salaire, il est important de savoir ce qui est important pour vous en termes de salaire et d’avantages en nature. En connaissant vos priorités, vous pourrez mieux cibler vos demandes lors de la négociation. Fixez des objectifs réalistes : Il est important d’avoir des attentes réalistes quant au salaire que vous pouvez obtenir. Tenez compte de votre expérience, de vos compétences et du marché du travail. Fixez des objectifs réalistes pour la négociation. Faites preuve de flexibilité : Soyez prêt à être flexible et à considérer les avantages en nature si l’employeur ne peut pas vous offrir le salaire que vous demandez. Préparez une argumentation solide : Préparez une argumentation solide pour soutenir votre demande de salaire. Utilisez des exemples concrets de vos réalisations pour montrer votre valeur à l’entreprise. Restez professionnel : Restez professionnel lors de la négociation de salaire. Soyez respectueux, poli et calme, même si la discussion devient tendue. Gardez une perspective à long terme : Considérez les avantages à long terme de l’emploi, tels que les opportunités de croissance et les avantages sociaux, en plus du salaire. Si l’employeur ne peut pas offrir le salaire que vous demandez, envisagez si les avantages à long terme de l’emploi compensent cela. Il est essentiel de faire des recherches sur les salaires moyens pour votre poste et votre expérience, de mettre en avant votre valeur pour l’entreprise, de fixer des objectifs réalistes, d’être flexible et de préparer une argumentation solide pour soutenir votre demande de salaire. En restant professionnel et en gardant une perspective à long terme, vous pourrez mieux négocier votre salaire en tant qu’assistante de direction et obtenir une rémunération qui reflète votre contribution à l’entreprise.