Situé au cœur de la campagne normande, le château de Carrouges est le témoin d’une histoire vieille de sept siècles. Son architecture, à la fois médiévale et classique, ses miroirs d’eau et son alcôve de verdure en font un lieu idéal pour vos événements privés et professionnels. Surprenez vos convives en alliant découverte de l’histoire du château et des saveurs de la région avec la formule « A la table des seigneurs de Carrouges ». Après une visite guidée du site, partagez un repas gastronomique et goûtez à l’art de vivre normand en savourant une viande grillée au feu de bois des cheminées monumentales et historiques de la demeure. Le château de Carrouges est d’abord au XIVe siècle une place forte de la guerre de Cent Ans. Avant de devenir un logis seigneurial au XVe siècle (aile Blosset). Ajouté au XVIe siècle, son châtelet d’entrée est considéré comme le premier témoin de l’architecture de la Renaissance en Normandie. De nouveau fortifiée au temps des guerres de Religion (bastion ouest), sa fonction de demeure de prestige s’affirme par la construction à la fin du XVIe siècle de deux ailes « classiques » et des escaliers qui les desservent dus à l’architecte François Gabriel. Le château compte parmi ses hôtes de prestiges le roi Louis XI en 1473 puis Catherine de Médicis et sa suite en 1570. Fleuron du patrimoine normand, le château de Carrouges est ouvert toute l’année pour vous plonger dans une grande demeure seigneuriale, à la découverte de ses décors, de son mobilier d’époque et de son jardin de dix hectares. Les espaces Salle des Gardes de 77m2 : 49 personnes assises ou debout Boulangerie de 58m2 : 49 personnes ou debout Salle de Fêtes 141m2 : 140 personnes assises ou debout Parc de 10ha : Nombreuses possibilités dans le parc (avec ou sans structure tendue) Les services Locations : Toute l’année Réceptions : Réunions, séminaires, lancement de produits, assemblées générales, déjeuners, cocktails, mariage, anniversaire… Visites privées « à la carte » : Alliez découverte du château et saveurs avec ces formules comprenant la visite + la restauration dans l’une des salles du château. Différentes formules possibles : petit déjeuner, déjeuner, collation ou dîner avec une viande grillée à la cheminée dans les formules déjeuner et dîner. Les tarifs Salle des Gardes ou Boulangerie : à partir de 480€ TTC Salle des Fêtes : à partir de 720€ TTC Salle des Gardes et Salle des Fêtes : à partir de 3240 € TTC Visite privée de 1 à 30 personnes : à partir de 660 € TTC Parc : à partir de 840 € TTC Visites privées avec restauration « A la table des seigneurs de Carrouges » : à partir de 27 € par personne Accès Centre des monuments nationaux Château de Carrouges 61320 Carrouges Situé à 29 km au nord-ouest d’Alençon, à mi-chemin entre Paris et le Mont-Saint-Michel N12 puis D2 (3 h de Paris) A28 sortie Alençon ou A88 sortie Argentan À 30 min de Bagnoles de l’Orne -Normandie, nombreux établissements hôteliers Contact francois.montambault@monuments-nationaux.fr chateau-carrouges@monuments-nationaux.fr 02 33 31 16 42 Suivez les sur Facebook , Twitter et Instagram

Lors d’un recrutement, tout ou presque ce joue lors du premier entretien. Plus étonnant, un recruteur sur trois est convaincu par un candidat en moins de dix minutes. Découvrez la manière dont les DG et DAF français évaluent un candidat. Lors d’un entretien de recrutement, 1/3 des recruteurs sont convaincus par un candidat en moins de dix minutes. Dans les 30 minutes d’un premier entretien, 25 % des recruteurs prennent leur décision. Après l’entretien, 17 % arrêtent leur choix. Seulement 14 % des recruteurs se prononcent au terme d’un deuxième ou dernier entretien. Seuls 6 % des recruteurs indiquent que la vérification des références détermine leur choix final. Un candidat #sérieux arrive à l’heure à un entretien de recrutement Pour les recruteurs, l’heure c’est l’heure. Arriver quelques minutes avant l’horaire fixé permet de vérifier sa tenue et sa coiffure. ⇢ Vous avez pris une marge de sécurité ? Profitez de ce moment pour relire, une dernière fois et au calme, votre CV et vos notes sur l’entreprise. Un candidat posé surveille sa # gestuelle Lors d’un face-à-face, seulement 7 % des messages sont transmis par les mots. La voix (pour 37 %) et les gestes (pour 56 %) communiquent à notre insu. ⇢ Parmi les indicateurs surveillés par les recruteurs, travaillez vos points faibles. Poignée de mains ferme, sourire franc, mains posées sur la table, assise stable votre chaise, rythme de parole calme, gestuelle sobre… Tout est important. Un candidat réellement # motivé s’est renseigné sur l’entreprise Au minima, un candidat doit avoir compris, avant l’entretien, ce que fait l’entreprise. Et, au-delà, le poids qu’elle exerce dans son secteur. ⇢ Renseignez-vous sur les activités de l’entreprise en amont de l’entretien. Mais aussi, vérifiez son écosystème. Quels sont ses marchés ? Qui sont ses principaux concurrents… ? Un candidat sincère connaît son # CV « par coeur » Toute information portée sur un CV doit pouvoir être expliquée. Tous les « vides » peuvent parler aussi. ⇢ Attendez-vous à devoir expliquer ou clarifier chaque point inscrit dans votre CV. Mais aussi, préparez quelques explications pour justifier les blancs. Un candidat bien # préparé ne s’étonne de rien « Parlez-moi de vous. Pourquoi voulez-vous travailler chez nous ? Où vous voyez-vous dans dix ans ? Quelles sont vos qualités et vos défauts ? Quel est votre plus grand échec ou votre plus beau succès ? » Bien que classiques, ces questions sont souvent posées. ⇢ Préparez en amont des réponses sincères. Maintenant, si l’on vous pose la question « un pingouin passe la porte, un sombrero sur la tête, que dit-il, et pourquoi est-il là ». Votre réponse importe peu. En revanche, le recruteur va décrypter votre attitude ! À vous de gérer la situation 😉 Un candidat # enthousiaste séduit ! Dernier conseil des recruteurs, et le plus important, un candidat intéressé par un poste montre son enthousiasme. ⇢ Montrez votre motivation. Le recruteur doit la percevoir. Mais aussi, prouvez votre volonté d’apprendre et d’évoluer au sein de l’entreprise. # savoirêtreassistante

Event Solutions est implantée sur la Côte d’Azur et accompagne en France et partout en Europe les entreprises pour l’organisation de leur séminaire, congrès, convention,team building, incentive, lancement de produits, soirée VIP, cocktail réceptif… L’agence créée une relation de confiance et de proximité avec ses clients en apprenant à mieux les connaître pour répondre à leurs problématiques événementielles. Depuis 16 ans Event Solutions est implantée à Sophia Antipolis à côté de Cannes. Notre expertise en gestion et coordination d’événements nous permet de réaliser des propositions détaillées qui répondent aux cahiers des charges de nos prospects et clients. Nos clients évoluent dans des secteurs variés tels que : la pharmaceutique, l’agroalimentaire, le cinéma, les cosmétiques, les travaux publics, le service à la personne ; la signalétique… Notre rôle est de défendre au mieux les intérêts de nos clients pour obtenir les meilleures conditions tarifaires et d’annulation pour chaque prestation proposée. En tant qu’apporteur d’affaires nous sommes commissionnés par nos prestataires aussi notre agence ne facture pas d’honoraires à ses clients. Nous accompagnons les groupes sur le terrain et sommes toujours les 1er arrivés et les derniers partis ! En confiant l’organisation de vos événements à notre agence vous gagnerez en temps mais aussi en efficacité et vivrez un événement serein en vous occupant de l’essentiel pour vous : vos invités, vos participants, vos présentations… 400 Avenue Roumanille Village d’Entreprises Green Side BP 309 06906 Sophia Antipolis Cedex Tel : + 33 4 93 74 73 86 contact@event-solutions.fr Linkedin – Instagram

En tant que manager, vous aimeriez programmer un séjour extraprofessionnel pour fédérer vos équipes ? Votre direction vous demande de réunir certains collaborateurs ? Proposez d’organiser un séminaire d’entreprise. Ce sera l’occasion de mieux connaître vos collègues, de fédérer et motiver vos équipes, tout en passant un agréable moment. Si vous ne savez pas comment vous y prendre ni par où commencer, rassurez-vous : la préparation d’un séminaire d’entreprise n’est pas compliquée. Il suffit de s’y prendre en avance, et d’être bien organisé. Dans cet article, découvrez 6 conseils pour réussir votre séminaire d’entreprise. Identifiez les objectifs du séminaire Avant de vous lancer dans la préparation et l’organisation du séminaire, faites le point. Un séminaire est toujours organisé pour satisfaire à des objectifs professionnels : veillez à bien les considérer avant de vous lancer dans la préparation de l’évènement. Référez-vous aux attentes de la direction. Pour quel motif devez-vous organiser ce séminaire ? Quel est son but ? Formulez l’objectif principal pour l’entreprise : que peut-elle espérer obtenir à l’issue du séminaire ? Définissez précisément les besoins et les contraintes de votre séminaire d’entreprise En tenant compte des objectifs de votre entreprise, vous devez définir les besoins et les contraintes dont vous allez devoir tenir compte pour organiser le séminaire : Qui allez-vous inviter à participer ? Combien de personnes seront présentes ? Les participants ont-ils travaillé lors du séminaire ? Si oui, quel est le temps nécessaire pour mener à bien la production et les échanges professionnels prévus ? Comment allez-vous aménager les plages horaires de travail ? Le séminaire va-t-il durer un ou plusieurs jours ? Combien de nuitées ? Combien de repas ? Quelles sont les interventions extérieures à prévoir sur place (venue d’un formateur, visite d’un collaborateur) ? Aurez-vous des besoins spécifiques : salle de réunion, bureaux individuels, matériel, etc. ? Certaines activités sont-elles déjà prévues ou envisagées ? Quelle sera ou quelle pourrait être la thématique du séminaire ? De quel budget disposez-vous ? Confrontez vos besoins à votre budget. Peut-être devrez-vous privilégier certains besoins plus importants que d’autres… Réalisez un rétro planning des actions à mener Réalisez un rétro planning avec toutes les tâches à accomplir pour organiser votre évènement. Vous pouvez aussi fonctionner avec une « to do list » si vous préférez. Votre rétro planning ou votre liste dépendront du type de séminaire envisagé, mais voici quelques-unes des étapes que vous pourrez mentionner : liste définitive des invités ; choix du lieu ou d’une sélection de lieux à soumettre à vos supérieurs et/ou liste des prestataires retenus ; élaboration et diffusion des invitations ; gestion des inscriptions (relances éventuelles) ; choix des menus (si possible, prévoyez un menu de substitution pour respecter les goûts de tous vos convives) ; réservation des activités (n’hésitez pas à réfléchir à des solutions de repli si vous prévoyez des activités extérieures nécessitant un temps clément) ; Important : fixez la date du séminaire dès que possible. Essayez d’éviter les jours fériés ou les périodes de vacances scolaires que certains salariés préfèrent réserver à leur vie familiale. Prévoyez des activités attrayantes pour les participants Pour motiver les salariés invités à participer au séminaire, misez sur une thématique cohérente et proposez-leur des activités attrayantes. Tous types d’activités sportives, gastronomiques ou culturelles peuvent être proposés dans le cadre d’un séminaire, le panel est large, mais gardez à l’esprit que les activités doivent : être en adéquation avec les valeurs de l’entreprise ; s’accorder avec les objectifs de l’évènement. S’il s’agit de fédérer les équipes, d’œuvrer à une meilleure communication ou au team building, optez pour des activités ludiques et originales Trouvez le lieu idéal pour réussir votre séminaire d’entreprise Le lieu choisi pour le séminaire doit être adapté à vos besoins en capacité d’accueil, offrir un minimum de confort, et s’accorder aux activités prévues. Il doit permettre de faire bénéficier vos invités de bons repas et de conditions d’hébergement agréables. De même, veillez à la qualité des salles et équipements professionnels que vous serez amenés à utiliser sur place. Enfin, privilégiez un lieu facile d’accès tant pour les invités que pour les éventuels prestataires. Soignez la communication autour de l’évènement pour motiver votre équipe Votre séminaire est prêt ? La date, le lieu et son planning ont été fixés ? C’est le moment de communiquer autour de l’évènement et de motiver vos invités à s’y inscrire. Préparez un email détaillant le programme. Si possible, placez-y une ou plusieurs photos du lieu et/ou des activités prévues. N’oubliez pas de faire figurer : la thématique du séminaire ; son déroulé ; les activités prévues ; le lieu et ses accès (précisez si l’entreprise a prévu un moyen de locomotion commun) ; le procédé d’inscription et les dates à respecter (vous pouvez proposer des inscriptions en deux temps : une première inscription puis une étape de confirmation de l’inscription).

Négocier un salaire peut être intimidant, surtout pour un assistant de direction. Il est important de se rappeler que le processus consiste en fin de compte à communiquer et à comprendre ce dont vous et l’employeur avez besoin. Lors de la négociation de votre salaire en tant qu’assistante de direction, il existe plusieurs stratégies que vous pouvez utiliser pour augmenter vos chances de succès. Voici quelques stratégies et techniques que vous pouvez utiliser pour négocier votre salaire avec succès : Faites vos recherches : Avant de négocier votre salaire, il est important de faire des recherches sur les salaires moyens pour votre poste et votre expérience. Vous pouvez utiliser des sites web, des enquêtes salariales, et des réseaux professionnels pour obtenir cette information. Cela vous donnera une idée de ce à quoi vous pouvez vous attendre et vous permettra de formuler des demandes raisonnables. Mettez en avant votre valeur : Faites une liste de vos compétences et réalisations qui démontrent votre valeur pour l’entreprise. Cela peut inclure des projets réussis, des certifications, des formations, etc. Faites ressortir les qualités qui vous différencient et montrez comment elles peuvent contribuer à l’entreprise. Soyez confiant et professionnel : Il est important de se montrer confiant et professionnel lors de la négociation de salaire. Restez calme, faites preuve de respect, et soyez prêt à justifier vos demandes. Montrez votre enthousiasme pour le poste et votre volonté de travailler dur pour l’entreprise. Ne soyez pas le premier à proposer un chiffre : Il est souvent recommandé de laisser l’employeur proposer le salaire en premier. Si vous êtes obligé de donner un chiffre, donnez une fourchette de salaire plutôt qu’un chiffre précis pour laisser place à la négociation. Négociez les avantages en nature : Si l’employeur ne peut pas offrir le salaire que vous demandez, envisagez de négocier d’autres avantages en nature, tels qu’un horaire flexible, des jours de congé supplémentaires, une assurance maladie, une formation, etc. Soyez prêt à accepter un compromis : Vous ne pourrez peut-être pas obtenir tout ce que vous voulez dans votre négociation salariale. Il est important d’être prêt à accepter un compromis et de considérer les avantages à long terme de l’emploi. Voici quelques conseils utiles pour vous aider à obtenir un salaire qui vous convient : Soyez préparé : Avant de négocier votre salaire, prenez le temps de vous préparer en faisant des recherches sur les salaires moyens pour votre poste et votre expérience, ainsi qu’en préparant une liste de vos compétences et réalisations pour mettre en avant votre valeur pour l’entreprise. Connaissez vos priorités : Avant de négocier votre salaire, il est important de savoir ce qui est important pour vous en termes de salaire et d’avantages en nature. En connaissant vos priorités, vous pourrez mieux cibler vos demandes lors de la négociation. Fixez des objectifs réalistes : Il est important d’avoir des attentes réalistes quant au salaire que vous pouvez obtenir. Tenez compte de votre expérience, de vos compétences et du marché du travail. Fixez des objectifs réalistes pour la négociation. Faites preuve de flexibilité : Soyez prêt à être flexible et à considérer les avantages en nature si l’employeur ne peut pas vous offrir le salaire que vous demandez. Préparez une argumentation solide : Préparez une argumentation solide pour soutenir votre demande de salaire. Utilisez des exemples concrets de vos réalisations pour montrer votre valeur à l’entreprise. Restez professionnel : Restez professionnel lors de la négociation de salaire. Soyez respectueux, poli et calme, même si la discussion devient tendue. Gardez une perspective à long terme : Considérez les avantages à long terme de l’emploi, tels que les opportunités de croissance et les avantages sociaux, en plus du salaire. Si l’employeur ne peut pas offrir le salaire que vous demandez, envisagez si les avantages à long terme de l’emploi compensent cela. Il est essentiel de faire des recherches sur les salaires moyens pour votre poste et votre expérience, de mettre en avant votre valeur pour l’entreprise, de fixer des objectifs réalistes, d’être flexible et de préparer une argumentation solide pour soutenir votre demande de salaire. En restant professionnel et en gardant une perspective à long terme, vous pourrez mieux négocier votre salaire en tant qu’assistante de direction et obtenir une rémunération qui reflète votre contribution à l’entreprise.

La définition d’une culture d’entreprise correspond aux éléments qui composent son identité, son esprit, ses valeurs, son fonctionnement : tout ce qui la rend unique dans son secteur, dans son fonctionnement. Elle permet à une structure de se différencier de ses concurrents, mais aussi de développer le sentiment d’appartenance des collaborateurs. Définir et ancrer une culture d’entreprise forte garantit la cohésion et la motivation des équipes. Quelles sont les valeurs et composantes d’une culture d’entreprise qui a du sens ? 1_L’histoire de l’entreprise Une culture d’entreprise marquée s’inscrit dans le temps, et s’appuie sur l’histoire (même récente) de la société. Chaque entreprise a ses fondations et des « héros » qui offrent ou ont offert des succès et participé à des épisodes emprunts de succès. L’idée est de s’appuyer sur des faits parlants et/ou des personnes qui ont marqué l’histoire de l’entreprise : ses fondateurs, un dirigeant charismatique, le lancement d’un produit phare, etc… et leur impact sur votre secteur d’activité. Développer cette idée de légende sur la base de faits réels pose la base de la culture de l’entreprise. 2_La vision La vision de l’entreprise correspond à la définition de l’objectif fixé : où voulez-vous emmener l’entreprise ? Quelles sont ses ambitions ? Quelles sont les étapes pour y parvenir ? Cette vision doit être la plus claire possible, et surtout, communiquée et partagée auprès de l’ensemble des collaborateurs. Elle peut être amenée à évoluer, mais doit toujours rester cohérente avec la vocation globale de l’entreprise. En transmettant cette vision à vos collaborateurs, vous leur faites sentir qu’ils ont une place dans l’histoire, le présent et le futur de l’entreprise, qu’ils travaillent tous en équipe vers un but clairement identifié. 3_ Les valeurs communes La vision de l’entreprise s’articule autour de valeurs. Là où la vision permet de donner du sens au travail effectué pour l’entreprise, les valeurs sont là pour insuffler la « bonne façon » de le faire. Elles représentent en quelque sorte l’ADN de l’entreprise. L’important ici n’est pas d’être original ou unique, mais d’être sincère. Ces valeurs doivent être présentes à tous les niveaux de l’entreprise et connues de tous les collaborateurs, qui doivent en être les premiers ambassadeurs. Un moyen pour qu’elles soient connues de tous ? Ecrire une charte ou un code qui les regroupe, et à laquelle tout le monde a accès. 4_ Les actions Les actions mises en œuvre autour de la culture d’entreprise sont l’expression directe des valeurs véhiculées par l’entreprise, elles les rendent tangibles et permettent : • De fédérer les collaborateurs autour des valeurs affichées de l’entreprise ; • D’afficher symboliquement son appartenance à l’entreprise. Ces actions peuvent être multiples : vocabulaire utilisé en interne, programmes d’intégration, programmes favorisant l’inclusion, d’évolution professionnelle, de formation, de reconnaissance des employés, de départ à la retraite, séminaire annuel, séances de  team building , etc. Selon l’esprit que vous souhaitez insuffler, les rites à établir peuvent varier. L’important est de toujours garder en tête la vision et les valeurs de l’entreprise si vous voulez gagner l’adhésion de vos collaborateurs. En conclusion, pour rendre votre culture d’entreprise tangible, il est important de la définir clairement, de l’incarner dans les pratiques quotidiennes de l’entreprise, de la communiquer avec clarté, de la faire vivre et de l’évaluer et de l’ajuster régulièrement. En adoptant ces approches, vous pouvez renforcer la cohésion, la motivation et la productivité de votre équipe, ainsi que créer un environnement de travail positif et solide pour les années à venir. En fin de compte, une culture d’entreprise forte et tangible peut aider votre entreprise à atteindre ses objectifs et à prospérer dans un monde en constante évolution.

La capacité d’adaptation est un terme utilisé pour décrire la capacité d’un individu ou d’un groupe à s’adapter et à faire face au changement. Il fait référence à la résilience mentale, physique et émotionnelle qui permet aux gens de rebondir après des événements inattendus de la vie. La capacité d’adaptation peut également faire référence à la force collective d’une organisation ou d’une société dans son ensemble en termes de capacité à anticiper, à se préparer et à réagir positivement à tout changement dans l’environnement. Les individus possèdent leur propre ensemble unique de compétences et de ressources qui contribuent à leur capacité d’adaptation. Le développement de ces attributs peut être à la fois inné et autodidacte tout au long des différentes étapes de la vie. Par exemple, ceux qui ont subi un traumatisme sont plus susceptibles d’être mieux préparés aux crises futures car ils ont développé leur résilience au fil du temps. Lorsque vous faites preuve d’adaptabilité, il est important de rester proactif et d’avoir l’esprit ouvert aux changements qui peuvent survenir. Par exemple, si votre patron vous informe d’un nouveau projet ou d’une nouvelle tâche, prenez l’initiative et priorisez-le en conséquence. De plus, assurez-vous de connaître les dernières technologies et pratiques afin de pouvoir effectuer une transition en douceur lorsque vous modifiez des tâches ou des projets. Enfin, ne vous laissez pas submerger par la situation ; rester concentré sur la réalisation des objectifs tout en restant ouvert aux commentaires des collègues ou des superviseurs. Faire preuve d’adaptabilité permet non seulement d’exceller dans son travail, mais montre également aux employeurs que vous êtes une personne fiable et flexible qui peut gérer tout ce qui se présente à vous.

Votre profil LinkedIn est plus ou moins actif, ou quasi inexistant ? Suivez les conseils de Gaëlle Marre, Director d’OfficeTeam et expert dans les métiers de l’assistanat spécialisé. Complétez votre profil à 100% Véritable atout dans la gestion de votre carrière, LinkedIn permet de consolider votre réseau, de rester dans la boucle d’information et d’établir une certaine crédibilité professionnelle autour de votre profil. >> En pratique, commencez par créer un profil détaillé. LinkedIn propose à ses utilisateurs une évaluation de l’exhaustivité de leur profil, qui apparaît à chaque connexion. Il faut idéalement renseigner les champs d’information liés à l’expérience professionnelle, aux domaines d’intérêt ou spécialisations. Ces informations consolident votre présentation et augmentent vos chances d’être repéré(e) grâce à vos relations professionnelles et votre expertise. >> Dans le même ordre d’idée : ajoutez votre photo ! C’est l’une des priorités sur LinkedIn et son choix est loin d’être anodin. De préférence, optez pour un visuel professionnel et de qualité. Il renforcera ainsi votre crédibilité et rafraîchira la mémoire des personnes rencontrées brièvement. Étendez votre réseau Une fois votre profil créé à 100%, et pour étendre votre réseau, adressez à vos contacts des invitations par emails (via le module « importer des contacts »). Vous pouvez également à ce stade, utiliser la fonction « Les connaissez-vous ? » de LindekIn. Elle est très pratique. Profiter des nombreux groupes professionnels de LinkedIn est un aussi un excellent moyen pour repérer des personnes aux fonctions similaires et qui partagent les mêmes intérêts que vous. Il est également possible d’entrer en contact avec des professionnels occupant le type de poste que vous recherchez. Rejoignez des groupes professionnels Il est très facile de trouver les groupes les plus pertinents en fonction de vos centres d’intérêt. Il suffit de lancer une recherche avec une sélection de mots-clés et de fixe votre choix dans les résultats affichés sous le titre « Groupes », ou bien, de relever les groupes que vos contacts influents rejoignent. Si vous cherchez, par exemple, à vous renseigner sur les missions dans l’assistanat, vous pouvez rejoindre le groupe OfficeTeam. Ces groupes permettent de participer à des discussions sur des intérêts communs ou de s’informer sur une multitude de sujets. En devenant membre de ces réseaux, vous montrez votre intérêt pour les sujets liés à votre profession. Après avoir rejoint des groupes, participez aux discussions de manière régulière. Par exemple, en formulant une question pertinente ou en partageant votre expérience sur un sujet donné. Néanmoins, évitez de trop publier ou de trop répondre, car cela peut laisser supposer que vous passez votre temps en ligne, et/ou que vous vous prenez pour un expert. De même, il est également mal vu de poster des argumentaires commerciaux, de faire de l’autopromotion et de solliciter des services. Utilisez les recommandations L’une des récentes fonctionnalités de LinkedIn permet aux utilisateurs d’attribuer des compétences à d’autres membres de leur réseau. Vous pouvez ainsi, et en quelques phrases, recommander quelqu’un, louer son travail ou évoquer ses qualités. Pour être recommandé, deux approches sont possibles. >> Une approche proactive : l’utilisateur demande aux autres membres de son réseau de recommander ses compétences ou de le recommander. >> Une approche passive, parfois plus efficace : l’utilisateur attribue des compétences aux membres de son réseau et les recommande. Ces personnes ont ensuite la possibilité de rendre la pareille. Les attributions de compétences sont notamment utiles aux recruteurs, car elles les aident à cerner les principaux domaines d’expertise de l’utilisateur. Tirez parti du support multimédia LinkedIn autorise désormais le téléchargement de différentes pièces jointes : photos, vidéos, présentations et liens. Profitez de cette possibilité si vous disposez de contenus susceptibles d’optimiser votre présence professionnelle et d’intéresser votre réseau. Si vous avez récemment effectué une présentation ou animé un séminaire en ligne, vous pouvez la télécharger sur la plateforme. En fin de compte, ces fonctions permettent de construire un portfolio professionnel multimédia pour mettre en avant vos compétences, tout en augmentant votre visibilité. Prenez conscience des limites de LinkedIn LinkedIn n’est pas une plateforme emploi ! S’il est certes nécessaire d’avoir un profil mis à jour régulièrement, gardez à l’esprit l’importance du « networking » physique. Vous cherchez un emploi pour faire évoluer votre carrière ? Adressez-vous à des agences de conseils en recrutement spécialisé dans l’assistanat comme Office Team. La force d’un réseau est online et offline « Que l’on aime le networking ou qu’on le considère comme une tâche de plus à accomplir, le fait est que cette activité est devenue un impératif pour les professionnels d’aujourd’hui » explique Gaëlle Marre, Director d’OfficeTeam. « Dans le monde du travail, une identité en ligne – voire un portfolio virtuel multimédia – est en train de devenir aussi indispensable qu’un CV ou une carte de visite. En optimisant sa présence sur LinkedIn, on se positionne comme un professionnel impliqué. Cela dit, pour trouver un emploi ou faire évoluer sa carrière, les conseils d’un cabinet spécialisé restent à préconiser » A propos d’OfficeTeam Spécialiste pour tous les métiers de l’assistanat spécialisé, OfficeTeam est une division de Robert Half International, leader mondial du recrutement temporaire et permanent spécialisé. © Stuart Miles #linkedin #officeteam #réseauxsociaux

Evoliz est un outil de gestion et de facturation en ligne qui répond aux besoins des entreprises. Il permet à ses clients de contrôler leurs ventes et achats, de synchroniser leurs données bancaires et d’obtenir des statistiques en temps réel, simplifiant ainsi la vie quotidienne des entrepreneurs pour qu’ils se concentrent pleinement sur leur activité. Le logiciel Evoliz est connecté à Chorus Pro et est donc prêt pour la facturation électronique (2024), en utilisant notamment le format Factur-X. Avec ses fonctionnalités innovantes et son engagement en matière de sécurité, Evoliz est certifié conforme à la loi anti-fraude à la TVA (NF 203 et 525), garantissant ainsi la conformité de toutes les factures émises. Depuis plus d’une décennie, Evoliz assure l’expertise d’une entreprise française, en hébergeant les données de ses clients en France. Notre objectif premier est d’accompagner les entrepreneurs dans leur gestion administrative, tout en facilitant la vie de leur comptable. Nous offrons un logiciel de gestion et de facturation performant pour aider les entreprises à gérer au mieux leur activité. Pourquoi Evoliz ? En 2012, il était évident qu’aucun responsable de TPE n’était satisfait des offres de logiciels de gestion disponibles. En effet, ils perdaient beaucoup de temps à établir des devis et des factures, à traquer les impayés et à gérer leur trésorerie. De plus, les solutions comptables proposées auprès desquelles ils faisaient appel ne respectaient souvent que les obligations légales (TVA, liasse, bilan) sans apporter d’avantages supplémentaires. Aucune des solutions proposées n’était simple et automatisée, et ne permettait ainsi aux chefs d’entreprise de disposer d’une visibilité en temps réel pour gérer leur activité. Il n’existait pas de solution collaborative pour éviter la fastidieuse collecte, saisie ou pointage des données. Les clients d’Evoliz ont pu constater à quel point cet outil de facturation en ligne répond à leurs besoins avec ses nombreuses fonctionnalités et sa facilité de gestion pour leurs factures. Les entreprises peuvent ainsi bénéficier de prix abordables et collaborer efficacement avec leurs clients. Les points forts d’Evoliz sont la simplicité d’utilisation, l’automatisation des tâches fastidieuses, la récupération automatique des données de facturation des clients et l’intégration des solutions de comptabilité en France. Quels engagements ? Le logiciel de gestion et de facturation Evoliz est un outil 100% cloud qui est accessible en tout temps, sur n’importe quel support et depuis n’importe où. Cet outil est particulièrement adapté pour les TPE et PME, car il rassemble les fonctionnalités d’un logiciel de facturation et de gestion commerciale. Il permet aux entrepreneurs de gérer efficacement les tâches administratives telles que la facturation, les devis, la relance client, etc. De plus, l’outil permet d’automatiser les rapports statistiques ainsi que la tenue comptable. Plus qu’un logiciel conforme, Evoliz est certifié NF203 et NF525 et permet ainsi aux entrepreneurs de facturer en toute légalité. La simplicité, l’ergonomie et l’intuitivité d’Evoliz en font un logiciel incontournable pour les entrepreneurs, qu’ils travaillent seuls ou en équipe. La startup a établi des partenariats de qualité avec des acteurs stratégiques sur le marché français tels que PayPal, SFR, La Poste et Sefairepayer.com, ainsi qu’avec des professionnels de la comptabilité pour enrichir le contenu de l’outil. Avec cette nouvelle levée de fonds, la promesse est simple, permettre aux entreprises de se mettre à la facturation électronique en douceur, sans aucune difficulté. Facturez en toute sécurité avec Evoliz ! Evoliz est une entreprise de logiciel de gestion de facturation en ligne qui offre à ses clients des fonctionnalités avancées à des prix compétitifs. Les outils de gestion de la facturation sont conçus pour répondre aux besoins spécifiques de chaque client, notamment la comptabilité et la facturation. Les clients peuvent facilement suivre leurs factures en ligne et accéder à toutes les données nécessaires pour gérer leur entreprise. Evoliz est un outil incontournable pour les comptables qui doivent facturer rapidement et efficacement. L’entreprise est basée en France, offrant ainsi des garanties de qualité et de sécurité. Les données des clients sont sécurisées et cryptées, hébergées sur des serveurs dans le respect des lois en vigueur. Pour assurer la légalité de la facturation de ses clients, Evoliz a obtenu les certifications NF 203 et NF 525. Le logiciel est ainsi conforme à la loi « anti-fraude à la TVA ». Les clients peuvent donc se concentrer sur leur entreprise en toute tranquillité, sachant que toutes leurs factures sont en conformité avec la loi.

Entreprise indépendante de management hôtelier présente sur le marché de l’hôtellerie depuis 50 ans, Honotel gère une quarantaine d’hôtels à Paris et en région sous la marque HappyCulture. Des décors et des atmosphères uniques, des ambiances olfactives et acoustiques, des pauses gourmandes et un univers adapté aux besoins et envies des clients, HappyCulture c’est la nouvelle façon de s’évader ! HappyCulture c’est : 43 hôtels 3 & 4 étoiles dans 11 destinations (Paris, Nice, Aix-en-Provence, Lyon, Toulouse, Bordeaux, Marseille, Strasbourg, Nancy, Chamonix et Madrid) 5 hôtels séminaires (Lyon, Strasbourg, Aix-en-Provence) 42 salles de réunion / séminaires allant de 15 à 240 participants Mais HappyCulture c’est aussi des valeurs car : Nous croyons à l’engagement HappyCulture est une famille d’hôtels qui prend au sérieux son engagement sociétal. En hôteliers responsables, nous faisons attention à notre empreinte carbone simplement et à notre échelle. Nous avons déployé un programme RSE ambitieux qui met en place des actions concrètes et voulons offrir à nos clients de séjourner avec la conscience tranquille. Nous avons commencé par évaluer l’impact environnemental des nuitées pour ensuite décliner un plan d’actions. Cette démarche RSE globale, initiée depuis 2015, se traduit aujourd’hui par un engagement concret que nous regroupons sous le nom « Committed Hospitality », basé sur trois fondamentaux : le bien-être au travail, l’environnement et la solidarité. Nous croyons au sens de l’hospitalité D’après nous, il ne s’agit pas d’une qualité qui s’apprend, ni d’un protocole à respecter. Le sens de l’hospitalité vient du cœur et c’est la première qualité que nous attendons de nos collaborateurs. Nous croyons en l’enthousiasme Au vôtre, que nous souhaitons, et au nôtre que nous cultivons. L’un nourrissant l’autre. Du côté de nos équipes, nous misons sur des personnalités généreuses, auxquelles nous proposons un environnement et des perspectives motivantes. De votre côté, nous tablons sur des services qui dépassent les règles d’un simple cahier des charges. Nous croyons à la personnalisation L’uniformité n’est pas dans notre vocabulaire. Le décor de chacun de nos hôtels est différent. Tout comme nos clients. Nous sommes heureux d’évoluer dans un métier centré sur l’humain et nous cherchons à saisir l’individualité de chaque demande. Nous croyons au numérique Heureux de faire communauté avec vous sur les réseaux sociaux. Heureux aussi de vous proposer des services en ligne pour gagner du temps et ne garder que les meilleurs moments pour nous. Nous croyons au design Et à la déco en général. Quand on n’est pas chez soi, c’est important de retrouver un cadre à la fois bien pensé, douillet et inspirant. Le propre de nos hôtels c’est de proposer un univers confortable. Une bulle dans laquelle se reposer de la ville et se sentir mieux qu’à la maison. Nous croyons au collaboratif Quand vous êtes client chez nous, vous n’êtes pas seulement le client d’un hôtel mais celui de tout un réseau. Et c’est bien pratique quand on visite une grande ville comme Paris. Ça vous permet de recharger votre portable ici, de trouver un parapluie là-bas et de se reposer quelques minutes ailleurs. Avec nous, votre hôtel est toujours à deux pas. Nous croyons que les petits gestes font la différence Vis à vis de vous, comme de notre environnement. Faire notre part, c’est veiller à réduire nos consommables au quotidien. C’est aussi s’engager comme nous le faisons auprès de l’association Mécénat Chirurgie Cardiaque depuis 2019. CONTACT : WWW.REUNIR.COM