Comment rendre un brainstorming vraiment efficace

Parce que coller des post-its ne suffit plus.

On a tout(e)s déjà assisté à un brainstorming où… rien ne décolle. Les mêmes idées qui tournent en boucle, des silences gênants, et au final un tableau coloré mais vide de décisions concrètes.

Pourtant, bien mené, c’est un vrai booster de créativité. Et ça peut faire gagner un temps fou à l’équipe. Alors, comment passer du "brainstorming qui meuble" à la session qui fait vraiment avancer ?

1. Avant même d’envoyer l’invite : poser un cadre : Une bonne séance, c’est 80 % de préparation. Pourquoi on se réunit ? Qu’est-ce qu’on attend à la fin ? Qui doit être là ?Quand le cadre est clair, les idées peuvent s’épanouir sans partir dans tous les sens.

2. Sortir du classique "allez, qui a une idée ?" : Tour de table, silence, deux personnes qui parlent trop, et les autres qui hochent la tête. Pour changer la donne, variez les approches : écriture silencieuse, cartes à tirer, méthodes visuelles, ou brainstorm en duo. Changer la dynamique, c’est libérer la parole.

3. Une personne qui guide, ce n’est pas un luxe : Faire circuler la parole, relancer les idées, éviter que ça parte trop loin ou qu’un sujet monopolise tout… Animer un brainstorming, ça s’apprend. Et c’est souvent l’assistante qui joue ce rôle, même sans le dire. Avec un peu d’expérience, vous devenez la garante du rythme et de l’impact.

4. Pas de sortie sans un plan d’action : Le plus grand piège : repartir avec plein d’idées… mais rien de concret. Un bon brainstorming, ça se termine avec des idées triées, des prochaines étapes et un suivi prévu. Sinon, autant ne pas se réunir.

5. Et si on en faisait un vrai moment collectif ? Un brainstorming peut aussi devenir un rendez-vous qu’on attend. Si l’ambiance est bonne, si les idées circulent et si chacun repart avec le sentiment d’avoir contribué, c’est gagné. Et ça, ça change la dynamique de toute l’équipe.

À retenir

Le brainstorming n’est pas juste un format créatif. C’est un outil d’intelligence collective. Et quand il est bien mené, c’est aussi un terrain d’expression pour l’assistant(e) de direction : celle qui fait émerger, structure, transforme. Pas juste l’organisatrice. Mais la/le facilitateur/rice de vraies solutions.